11月27日，集团常务副总经理左洪生到金禾公司进行调研。他听取了金禾关于粮食收购、乾安资产房产土地过户手续及明年经营目标等工作的汇报。听取汇报后，左洪生副总经理就当前金禾公司的经营工作和未来发展给予了指导。
左洪生说，2009年末吉粮集团收购了乾安县破产粮食企业，三年以来，在集团的领导下，金禾公司班子带领员工共同努力，取得了很好的成绩，得到了集团的认可、乾安县政府的认可和百姓的认可。金禾公司能够从集团大局出发，服从集团整体利益，领导班子特别团结，整体凝聚力很强，虽然2012年粮食资金到位较晚，粮食贸易没有达到满负荷运转，但是金禾的工作有亮点，这与金禾公司班子的敬业精神和在重大问题上保持一致是分不开的。在谈到金禾公司今后的工作时，左洪生指出：
一是要把主要精力放到扭转经营形势上来，今年集团在极其困难的情况下整体经营形势不乐观，但金禾公司班子能开动脑筋想办法，特别是杂粮经营在无资金支持的情况下也没有间断，这很不容易，一定要继续做好相关工作。
二是金禾公司做为独立的实体，通过几年的努力，争取在未来几年销售规模要达到30-50亿元，一定要抓牢粮食收储工作，采取多种形式运作，争取收到30-50万吨粮食。金禾拥有杂粮产业，杂粮工作要认真思考，精心谋划，用足政策，成为创效的新亮点。
三是金禾公司要有远景规划，做出十年至少五年以上的规划，这样就能把一些项目完整的批下来，要研究粮食收储如何能达到满负荷运转，研究如何提高杂粮产品的附加值，取得发改委和农委的政策支持，研究如何发挥土地作用，要利用乾安的资源优势，创新经营，进一步扩大利润空间。
四是要切实做好政策争取工作，事在人为，政策争取的空间特别大，同一些职能部门之间的联系不能断，取得他们的支持。
五是要继续加强队伍建设，金禾公司的班子基础很好，要“百尺竿头，更进一步”，只要班子团结，任何困难都能克服，要保持正义感，向困难发起挑战，体现集团的整体意志，希望金禾公司班子成员能在原来的基础上、在巩固成果的层面上再进一步。
金禾公司表示，一定要克服困难，乘势而上，扎扎实实做好各项工作，绝不辜负集团领导的期望。
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