12月19日，省国资委业绩考核处赵宏君副处长、刘万春副处长，组成生产检查组，针对集团开展的“生产百日提升行动”、“打非治违”回头看和生产专项整治工作的落实情况，在集团企业管理部陪同下，赴省内收储公司所属的刘房子粮库进行了生产检查指导。
此次生产大检查主要从内业管理和现场两方面进行。其中，内业管理检查包括：企业的组织机构、生产责任制、管理制度、企业会议情况、企业员工培训及考核记录情况、企业各项应急预案编制及演练情况、企业检查及记录情况、特种作业人员登记情况等。现场检查包括：企业的标志情况、企业机械设备的定期保养和使用情况、消防工具和设施的配备及现场使用情况、企业隐患的整改情况、现场生产作业管理情况等。
在检查过程中，国资委领导对集团一贯重视生产管理给予高度肯定，对集团制定下发的《吉粮集团生产管理手册》给予高度评价，对收储公司刘房子粮库的生产日常管理、自查工作给予了肯定，同时也对集团的生产工作提出了更高的要求：一是加强对企业员工的教育培训，特别是加强对临时工人的培训工作。新上岗的临时用工，一定要进行岗前培训并签订生产责任书。特种作业人员一定要按照国家有关规定经专门的作业培训，取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。二是规范企业日常检查记录。在日常检查过程中发现隐患时，要及时处理、及时记录，并将记录分类存放，便于企业隐患整改情况进行复查，分析重点隐患情况，防止类似隐患再次发生。三是年终岁尾，为确保全年生产零事故的目标，企业要在元旦、春节期间，加强生产监管检查，落实防范措施，提升应急处置能力。按照行业统一的标准来进行生产管理，对照标准查找不足，不断完善，促使企业升级。
各公司要以此次省国资委的生产检查为契机，在各级领导机关的指导下，推进企业生产管理提升，使集团生产工作迈上新台阶。
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