12月27日，受集团副总经理黄晓千委托，集团企业管理部组织召开了集团企业管理业务会议，重点对元旦春节期间生产工作、物资采购及政策争取三个方面的工作进行部署，各公司一名领导及企管部全体成员参加会议。
关于生产工作，会议要求元旦、春节期间，各公司领导要对生产工作要高度重视，各级领导为责任人，要加大生产管理力度，落实相关责任，做到层层落实。同时要加强生产教育，对于生产人员、重点岗位、重点工种及新入厂人员组织培训与学习，从元旦到春节这段时间，要组织学习《集团生产管理手册》。各子公司要在元旦之前、春节之前开展大检查，对所属企业的重点部位、重点设备、重点人员进行检查，并做好相关记录，一旦发现隐患，立即做好整改，确保生产万无一失。
关于物资采购工作，会议强调，2013年度煤炭、包装物及粮食器材等物资采购工作，必须严格按照《吉粮集团物资采购管理办法》规定的程序，结合企业每月生产经营计划的预测完成情况，分批按月用量进行采购，严格控制库存剩余结存率。集团有关部门对物资采购供应商的确定、物资采购招标、物资剩余情况进行指导、监督和检查。
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