自集团组织开展“双讲双比”主题实践活动以来，集团所属各子公司高度重视此次活动，立即按照孟祥久董事长讲话精神和集团整体活动方案的要求，结合各公司实际情况，制订详尽的活动方案和学习培训计划，并分层次、分步骤、有计划地组织开展“双讲双比”主题实践活动。
进出口公司：
（一）认识、高度重视，明确活动思路。集团常务副总经理、进出口公司董事长左洪生提出，“进出口公司要将落实好集团要求与本公司工作很好的结合，采取多种形式搞好活动，摒弃文件落实文件和充当二传手的工作方法和习惯，使活动有骨有架，有血有肉，有始有终，有成效”的整体思路和要求。
（二）统一思想、迅速行动，做好活动规划。进出口公司召开了班子扩大会议，会议传达了集团会议精神和孟祥久董事长讲话精神，号召和要求全员要在当前形势下认识到开展此次活动的重大意义，高度重视此次活动的贯彻落实工作，使活动的开展落到实处、取得实效，终为生产经营工作助力。通过专题会议，进出口公司全员思想大统一，贯彻落实意识进一步提高，并以公司班子为核心，形成了进出口公司的“双讲双比”活动方案和培训计划，并将文件下发到每个部门、分公司和办事处，广泛征求意见，力争让此次活动在公司落地生根。
（三）结合实际、加强执行，有效开展活动。一是在印发集团文件和公司方案的基础上，要求全员认真领会集团会议精神，并据此记录个人心得体会；二是以支部为单位，对集团文件和本公司方案进行讨论，形成活动的群众基础；三是发挥模范带头作用，领导干部主动带头学精神、看视频、写体会，创造活动氛围；四是结合公司的独特风格和企业文化特色，以部门为单位开展交流，把根除“差不多先生”惰性思想、树立担当精神的现实意义以及比贡献的正确导向等内容作为公司开展本次活动的重要落脚点，提升员工的思想素质和职业道德水平。
省内收储公司：
（一）收储公司领导高度重视，召开了班子专题会议，研究和部署“双讲双比”活动的具体实施方案，成立活动领导小组，并责成收储公司办公室负责具体落实工作。
（二）结合收储公司经营活动实际情况，制定了《收储公司关于开展“讲责任、比担当，讲能力、比贡献”全员主题实践活动的实施方案》，并下发到相关部门及三金公司，要求各部门单位按照方案要求及时推进“双讲双比”活动的开展。
（三）及时将集团下发的《责任胜于能力》光碟和《敢于负责、勇于担当》一书发到参试人员手中，并完成了试卷的答题的组织工作。
金禾收储公司：
（一）广泛动员，全员参与。在集团活动启动仪式后，金禾公司与各粮库均召开会议，传达学习孟祥久董事长的重要讲话和活动实施方案，使每一名员工都认识到这项活动的重要意义，要求全员都必须参与到活动中来。
（二）制定方案，确保落实。根据集团“双讲双比”活动实施方案，结合实际，制定了金禾公司的活动方案，按时间顺序制定了学习培训计划。培训也分为十三个专题，具体安排了学习资料、收看视频、学习先进人物事迹、业务知识培训、参观学习先进企业、聘请人士授课、组织考试等方式，切实把活动落到实处。
（三）组织学习，加强督导。活动开展以来，金禾公司以各粮库为单位组织学习，主要学习了董事长的重要讲话、董事长专题批示的文章、员工职业品行规范等，共享了集团培训视频教材，组织员工观看。要求员工认真填写月份工作评价表，使员工工作有目标、有重点，并进行“回头看”检查完成情况，对“双讲双比”活动的开展进行督导。
（四）加强领导，确保实效。公司成立了以总经理为组长的“双讲双比”活动领导小组，下设活动办公室，具体抓活动的落实。总经理对整个公司的活动负责，各部门、各单位的一把手对本部门、本单位的活动负责，建立了领导挂帅、一级抓一级的体系，确保活动有序开展并取得实效。
大连收储公司：
（一）在大连收储公司“双讲双比”活动启动会上，集团副总经理、大连收储公司总经理刘拓野对活动的开展向全体员工提出了要求，要求全体员工要勇于担当，发挥出全部工作热情和能力，通过实现大连收储公司的工作目标，为集团发展做出贡献，实现每个人的价值。
（二）大连收储公司“双讲双比”活动阶段培训专题为“强化责任意识、勇于负责担当”，培训内容包括学习董事长孟祥久重要讲话、专题辅导，收看名家讲座及集团下发的资料。
（三）通过学习，公司全员认识到，应对集团目前所面临的困难和压力，要切实增强责任意识，担当起企业和社会赋予自己的工作责任，尽职尽责把工作干好，为公司的发展出谋献力。
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