2013年初以来，按照集团开展“管理提升”活动的总体要求，各公司、各部门认真贯彻落实《吉粮集团管理提升活动实施方案》各项内容，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，积极组织开展管理提升活动，管理水平得到了一定提升。为进一步强化管理提升工作，按照《吉林省国资委关于出资企业开展管理提升活动的指导意见》（吉国资发评价【2013】55号）关于连续3年开展管理提升活动的要求，集团下发继续深入开展管理提升活动有关事项通知。
一、认识开展管理提升活动的重要意义
《吉林省国资委关于出资企业开展管理提升活动的指导意见》（以下简称《意见》）指出，用3年时间在出资企业中开展管理提升活动，提高管理水平。在集团深入开展管理提升活动，提升全员素质、提升管理水平，把集团的管理目标、任务、责任落实到位，把集团的工作部署和规章制度执行到位，管理短板和瓶颈，持续加强企业管理，增强企业核心竞争力，对统一思想，克难攻坚，实现集团健康成长，具有十分重要的意义。
二、2013年下半年管理提升活动工作安排
下半年，集团将加大管理提升活动的工作力度，推动管理提升活动的深入开展，推动集团管理水平、创效能力的提升。具体工作安排如下：
（一）切实开展好下半年集团的管理提升活动。各公司、各部门严格按照活动方案的要求，认真开展好管理提升活动第三、第四、第五阶段的各项活动，重点做好问题剖析、措施制定、问题整改、制度完善工作，解决企业管理和业务运营中的突出问题和薄弱环节，管理短板，突破制约瓶颈。
（二）深入开展好管理对标工作。管理对标是对管理提升活动的深化，各公司以及三级企业，一定要按照集团下发的对标方案的要求，按部就班地开展对标活动，认真分析对标结果，查找管理中存在的各种问题，及时纠偏。各公司要按方案要求，及时上报对标结果，集团有关部门将对子公司上报的对标结果进行检查和考核，年底要进行对标排名，的奖励，差的要进行相应处罚。
（三）扎实做好砍掉成本降本增效工作。集团总部各部室（中心）、各公司要按照集团半年生产经营研讨会的部署和《关于做好砍掉成本降本增效工作的通知》要求，树立成本意识和节约意识，全员、、全业务环节、全工作过程深入做好砍掉成本降本增效工作，压缩一切不必要的成本费用支出，每月调度并上报工作进展情况，打好打赢砍掉成本战役。
三、2014-2016年管理提升活动工作总体安排
2014-2016年，集团继续贯彻落实省国资委《关于出资企业开展管理提升活动指导意见》的具体要求，深入开展管理提升活动，提升集团整体管理水平。重点工作安排如下：
（一）深入开展好管理提升活动。
阶段 专项提升、整改（2013年11月至2014年12月）。主要工作一是做好专项管理提升工作计划的制定和措施再细化。各公司、各部室（中心）要围绕管理提升的八项工作目标和九项主要任务，对经营管理中存在的问题和薄弱环节进行再剖析，要结合企业实际，制定专项管理提升工作计划，细化改进方案和具体改进措施，管理短板，突破制约瓶颈。专项管理提升工作计划于2013年12月15日前报送集团活动领导小组办公室。二是做好问题整改和制度再完善。要结合本企业实际认真做好问题再整改，狠抓整改措施的落实，制度流程完善和执行，推动管理提升活动扎实有效进行，活动阶段工作总结于2015年1月15日前报送集团活动领导小组办公室。
第二阶段 检查评价，持续改进（2015年1月至2015年12月）。各公司、各部室（中心）要对前一阶段管理工作效果进行检查和评价，对于管理系统不完善、管理尚不够深入、管理提升效果不明显的公司和具体领域，要持续改进，建立管理提升的长效机制。2015年12月底，形成《检查和评价报告》，报送集团活动领导小组办公室。
第三阶段 总结经验，表彰先进（2016年1月至2016年6月）。各公司、各部室（中心）要总结管理提升活动情况，对于管理提升工作推进较好、效果比较明显的领域要总结经验，集团将评选单位和先进个人，予以表彰。2016年6月15日前，形成《管理提升工作总结报告》，报送集团活动领导小组办公室。
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