8月11日上午，集团董事长、党委书记孟祥久，集团副董事长、总经理刘野钊在生态食品公司总经理王树民的陪同下，到生态食品公司的桦兴基地检查指导工作。
当日是桦兴基地鲜食玉米采收的天，也是引进新型玉米扒皮机、脱粒机进行设备改造后试运行的天。
孟祥久董事长和刘野钊总经理认真察看了设备的生产情况和工人的操作情况，听取了王树民总经理关于设备生产情况的简要汇报和介绍，对公司关于玉米加工、生产和经营提出了指导性和建设性意见。
鲜食玉米的开发是生态食品公司今年的一项重要的经营战略。是企业调整经营和生产结构的一项重要举措。鲜食玉米是近年来新兴起的一个产业，改变了玉米原有的传统食用特性，出现了水果玉米，休闲玉米等多用途多品种的营养健康食品，在市场已经成为流行趋势。同时也是我地区农业产业化发展的方向和地方优势产业的深加工项目，对于提高农业产品的附加值，提高农户的收益和促进当地农业产业化的发展具有十分重大的意义。
生态食品公司按照集团公司的要求，努力实现生产经营的创新，以市场为导向，不断调整企业的生产组织结构和经营模式。对于发展鲜食玉米加工进行了“长远规划，分段实施、循序渐进”的开发战略，和当地农户建立了“公司加农户”的经营方式，结成了利益共同体。以订单农业为契机。实现利益共享、互惠互利、共同发展。今年种植200公顷，建立生产经营联合体参加农户180户，计划收购甜脆玉米（美国脆王），1500吨。
从年初开始，生态公司加强了对于这项工作的领导，专门成立了“鲜食玉米事业部”配备了得力干部，充实了力量。深入村屯，动员农户，宣传鲜食玉米的前景和效益，和农户签订订单，落实了播种面积。为了鼓励农户的积极性，公司为农户垫付了种子款20余万元。同时聘任了两名种植的技术人员，进行技术指导。防病治害。目前玉米长势良好，丰收在即。
孟祥久董事长在详细观察了玉米扒皮、脱粒、清洗以及蒸煮隧道等整个玉米加工的全过程，询问和了解设备的性能、技术特点后对试生产运行给予了肯定。但同时指出，公司在具体组织生产管理上还有待于进一步完善。为此，孟董事长对公司生产环节提出两点要求：一是要认真细致的组织生产加工，制定各项消耗定额，严格管理，减少损失浪费，努力成品率。一定要按照集团公司“砍掉成本”的要求，控制成本，降低费用，实现以小的消耗换取大的效益空间，压缩各环节生产费用，降低能源、原材料消耗，实现高产出，益。二是要把生产质量放在位，勇于承担社会责任，为消费者提供品质优良，健康卫生的产品。要从原料入厂的生产工序开始，建立起一套严格、科学的管理体系，进行全程控制。严格把关，认真检查，做到不合格产品不出厂。杜绝一切质量事故。切实维护企业信誉和产品信誉，创造产品，。
集团领导的现场检查和指导工作，使公司广大干部和员工深切感受到集团的关心和支持。决心按照集团的要求，认真抓好鲜食玉米的采收和加工，不断提高企业效益，为企业的发展壮大做出贡献。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。