置身特殊时期，面对特殊困难，“我们在用什么样的精神，什么样的状态，什么样的办法去坚持，去工作”？孟董事长要求吉粮人反思“你的状态、你的工作效果是不是有利于集团化解危机，实现发展”，要求大家“必须在精神上振奋起来，在工作上实起来”。
无论一个企业发展的道路如何漫长，要紧处往往只有几步。干事是解决一切问题的根本。“干”字当头，干事起步，“吉粮集团企稳向好发展”才能落到实处，“重振雄风，再创辉煌”的目标才会离现实越来越近，“吉粮梦”也才会成真。现在，我们已经有了明确的方向，清晰的思路，关键是起而行之，干在实处，真抓实干。
真抓实干是一种精神境界，也是一种基本要求。“真”就是认清集团当前面临的形势任务，认清本企业、本部门的工作重点，认清自身所承担的责任、义务。在态度上认真，在过程中求真，在结果上率真。“实”就是把握“见成效”这一根本，在完善思路、细化措施、责任落实上下功夫，做到干在实处、干出实效、干出实绩。能不能真抓实干是态度思想、事业心问题；是不是真抓实干，是能力、水平、方式方法问题。真抓实干，要始终依靠吉粮人“奋斗创造美好生活”那种奋发有为的精神状态。对集团的工作有一种激情，对吉粮的事业有一种痴情，有争创的志气，百折不挠的勇气，奋力开拓的锐气。真抓实干，要始终保持“吉粮是我家”的工作责任感。事业高于一切，责任重于泰山，遇到问题不回避，碰到矛盾不上交。真抓实干，要始终保持科学的工作方法，要始终保持领导班子的坚强团结。
真抓实干，要在攻坚克难上下功夫。困难时期是各种困难、矛盾的突显期和爆发期，说起来理论滔滔，做起来乏善可陈，如何能够化解外部环境与自身危机双重挤压造成的严重后果。真抓实干就是能够在条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方打开新局面。真抓实干，要在经营创效上下功夫。没有效益企业难以为继，一些企业创效能力不足已经使集团脱困解危步履沉重。我们并不排除客观因素的影响，但一旦客观条件有限，我们只有把主观因素发挥到大程度！真抓实干就是用效率和效益结果反思过程和原因，区分责任，汲取教训，杜绝再犯。在工作上实起来，在经营上新起来。真抓实干，要在改革创新上下功夫。集团体制机制、经营管理模式和经济增长方式上的瓶颈，影响和制约着吉粮健康成长的进程。真抓实干就是伴随增资扩股，依靠人才工作创新，建立集团新的赢利创效模式，促进企业创新经营，加快发展，从根本上扭转被动局面。
真抓实干，集团各级领导要领着干，带着干。把所有的力量都汇聚起来，形成强大合力；真抓实干，集团广大党员要比着干，拼着干。形成创先争优的浓厚工作氛围；真抓实干，全体吉粮人要争着干，抢着干，形成讲责任比担当，讲能力比贡献的火热局面！
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