2013年，集团党委把激发全体党员、员工战胜困难、走出困境的勇气和信心，与切实增强集团各层面人员责任担当的主动性、创造性有机结合，以打造长效机制，提升企业活力，增强集团竞争力为目标，组织开展了讲责任比担当，讲能力比贡献全员主题实践活动。“双讲双比”活动在吉粮人共同参与和努力下，取得了令人满意的成果，积累了宝贵的经验，获得了集团上下的一致认同，达到了预期的目的。
创新思想观念，建立组织保障，实现全员参与，“双讲双比”主题实践活动深入人心
集团党委把“双讲双比”主题实践活动作为一项系统的创新工程，立足吉粮集团特殊时期的企业实际，树立并宣传责任担当的大局意识，真抓实干的工作理念，号召全体党员、员工认真思考“认真思考自己的工作职责是什么？我为吉粮的生存发展做了什么？”通过创新思想观念、破除错误认识、建立组织保障、实现全员参与、创造特色成果，达到预期目的。
创新思想观念。为使广大党员、员工树立起战危机渡难关的正确思想观念，集团党委书记两次发表重要讲话，把握吉粮集团不同历史阶段的基本特征，切中党员、员工的思想脉络，利用活动初期阶段和深入推进阶段的不同特点，重点纠正了消极被动的“等、靠”思想；小团体、眼前利益思想；不敢碰硬、怕担责任思想；不实事求是、回避问题思想，在集团各个层面倡导真抓实干，敢于负责，团结一心，经营创效的新观念。围绕深入学习理解孟书记讲话精神，有效破除错误认识，树立新思想，新观念，在活动的初期阶段，集团党委组织开展了全员主题大讨论，依靠深入动员，提出问题，辅导思考，鼓励发言，升华智慧，达到统一思想，提高认识目的。大讨论收到了各类体会文章100余篇，《新吉粮报》和《新吉粮网站》开辟专栏、《新吉粮杂志》第四期发专刊，进行了连续刊登。在活动深入开展阶段，新吉粮报密集刊发学习贯彻孟书记讲话精神评论文章，各单位集中发表学习贯彻孟书记讲话精神集体表态，并突出用实际工作成效体现学习贯彻成果，从而把全员的思想认识和精神境界提高到新的层次。
建立组织保障。为了使“双讲双比”主题实践活动深入、持久、有效地推进，在组织保障方面，一是成立了以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记、纪委书记、工会为副组长的“双讲双比”活动领导小组，并下设由党办、集团办、人力资源部、企业文化部为成员单位的活动办公室，采取重点跟踪、重点工作督办等方法，把统一思想作为指导工作的着力点，把实施培训提升作为开展工作的落脚点，把总结典型经验、及时交流作为推进工作的重要内容，大力营造“双讲双比”的有利环境和氛围。二是集团各单位都成立了由主要领导任组长的活动领导小组，制定了活动方案、同时，都召开了动员大会，主要领导亲自进行动员，统一思想认识。还做到了明确职责分工，指定专人负责，为活动的开展提供了组织支持。三是采取定期检查与通报相结合办法，有效了活动的有序深入推进。
实现全员参与。为了使“双讲双比”成为每一位员工的所思、所悟、所为，一是使岗位成“为双讲双”的平台。在实行员工工作“月评”、“季晒”的同时，大力提倡并征集体现企业实际需要，体现岗位特点的工作感悟以及合理化建议，并以广泛开展的集团工作达人评选活动（详见新吉粮网站www.jlol.com.cn）为平台，对集团各子公司、总部各部室具有一定价值的工作感悟和小建议进行了展示。二是发挥责任部门职能作用使“双讲双比”收到实效。作为活动领导小组办公室成员单位，人力资源部通过设计并组织学习培训，将提高全员素质由理论变为现实；集团办公室、党委办公室、企业文化部等通过月调度、季检查、半年通报、全年总结，实施、全过程跟踪，做到按照方案安排自始至终掌握活动节奏，推动活动进展。三是及时总结工作，交流成果。集团党委分别于7月份和11月份在集团召开的半年经营检讨会和领导班子扩大会上两次通报活动情况，新吉粮报元旦特刊集中刊发了各子公司活动总结。从而加深了党员和员工对集团特殊时期战略方针的领悟力和执行力，经过集团各个层面人员的集体“用心、用智、用力”，“双讲双比”主题实践活动成效显著。
提高思想认识能力，强化团队建设，夯实长效机制基础，提升企业素质，“双讲双比”主题实践活动成效初显
提高了思想认识能力。“双讲双比”活动首先是一次对吉粮人思想意识形态深处的触动和洗礼。针对困境下的吉粮人思想状况，一是增强了责任意识。“双讲双比”使每位员工在企业遭遇困境时期，普遍感受到一种从来没有过的岗位责任感，从当初的“领导没分配就不知道自己该干什么”，到深切认识到“有岗必有责，守岗必担责”，从而唤起了主动“知其责”，努力“践其责”的责任意识，自觉找事做，认真从小事做起，把有益于企业的每一件事情做好，并使其上升为一种组织行为和群体意识。收储公司、金禾公司、物业公司的员工在每天使用的机器、设备上做文章，通过对输送机、烘干塔的革新改造和对设备维修的疑难杂症进行研究，在有效节约成本的同时，提高了工作效率。二是增强了大局意识，实现了从单点、片面追求局部利益的单兵作战，向追求价值大化的兵团作战转变，从集团资金运作到临储粮实现按计划收购，无不是团结一心，群策群力的结晶。三是增强了效益意识。“双讲双比”的过程就是使每位员工理解岗位、理解企业、理解集团的事业，树立效益意识、效率意识和成本意识的过程。酿酒公司增补了新的管理制度，建立了各类台账，实现了规章制度的全覆盖。新吉粮大酒店相关部门人员主动深入市场，反复计算，提出并制定了询价、验货等一系列标准，形成了规章制度，以降低成本创造了效益。
强化了团队建设。“双讲双比”活动作为特殊时期集团加强团队建设的一次具体实践，一是强化了团队纪律。伴随着对责任担当深刻含义的进一步理解和践行，各单位、各级领导人员普遍认识到，在强大的困难面前，只有全集团握成一个拳头，拧成一股绳，才能形成有效的力量，才能够摆脱被各个击破的厄运。从而表现出越是在艰苦时期越要以集团整体利益为重，越是在困境之中越要坚决执行集团决定的勇气和行动。进而在集团上下形成了以维护集团整体利益为荣，损害集团整理利益为耻的主流风尚，甚至连普通员工都主动发声，建议让那些不维护集团整体利益的人和事没有立足之地。二是强化了团队作风。7月3日，集团党委颁布《关于进一步改进作风的决定》，各级领导人员、广大党员和员工迅速以“十要十不要”为标准，把十种风气体现在“双讲双比”的具体行动中。产业园公司敢于碰硬，以深入细致的解释说服引导，化解园区群众猜测和疑虑，为贯彻集团统一部署铺平道路；米业公司大兴学习之风、钻研之风，把学习的体会和成果转化为改进工作的措施。三是强化了职业标准。大讨论期间下发的《吉粮人职业品行规范》（试行），为规范集团员工职业品行建立了依据。各单位针对本企业实际，结合工作月评季晒，使践行《规范》的过程成为吉粮核心价值观外化于行的过程。金禾工作还在此基础上创造性地进行了责任细化、能力细化、指标量化，使规范更加具体有本企业特点。
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