早春三月，乍暖还寒，然而加快发展的春风已悄然在集团吹起。为了及时总结2013年生产经营工作并对2014年度工作做好规划与部署，3月5日下午，集团在13楼会议室召开吉粮集团2014年度工作会议。会上，集团董事长、党委书记孟祥久发表重要讲话。集团副董事长、总经理刘野钊作2013年工作报告，并与各子公司主要负责人签订2014年度绩效目标责任书。
会上，刘野钊总经理作了题为《战略 深化改革 稳妥经营 提升管理 为集团走出困局健康成长而努力奋斗》的工作报告。他从扩大粮食经营量、确保资金链不断裂等七个方面对集团2013年工作进行了回顾，并对集团2014年工作进行了周密细致的部署，提出了创新粮食收储贸易、打造实业企业新亮点、发展金融产业等五方面工作安排，为集团2014年乃至今后一个时期的工作奠定了坚持六大战略不动摇，坚持稳健经营求发展的基调。
随后刘野钊总经理与各子公司主要负责人签订2014年度绩效目标责任书。同时为进一步规范管理，增强经营管理者的责任意识，体现激励约束对等的原则，根据集团领导班子联席会议决定及新修订的《吉粮集团子公司绩效考核管理办法》的规定，要求签订目标责任书的企业领导班子成员实行风险抵押制度。
后，孟祥久董事长作了题为《抓住新机遇 打造新优势 焕发新生机 为吉粮再次腾飞再创辉煌而努力奋斗》的重要讲话。孟祥久董事长着眼于集团整体发展大局和集团发展的核心问题，分析并指出了集团发展的新机遇和新优势。他指出，增资扩股完成后，集团的体制将发生深刻的变化，要将国有和民营两种体制有机的融合在一起，要大力发展混合所有制，用新体制带来的优势解决旧有机制对集团发展的制约。积极转变思想观念，增强市场意识、效率意识、执行意识、成本意识，把潜在优势转化为现实优势，把自身优势转化为发展优势，更好的发挥新体制带来的新优势。建立科学的决策机制，在用人、薪酬等方面实现突破，在激励措施上有所创新。
孟祥久董事长重点强调， “六大战略”是集团发展的总体纲领，对重振吉粮，实现集团的再次辉煌起着至关重要的统领作用，我们必须始终坚持“六大战略”的发展纲领地位不动摇，打造集团健康发展的新模式。“六大战略”的各板块之间是相辅相成、互为促进、密不可分的，贸易与实业产业是发展的坚实基础，金融产业是实现快速发展的加速器，管理、人才、文化是发展的根本保障。深入实施“六大战略”，必须要解放思想，大胆创新，要破除陈旧观念、思维定势和行为习惯，树立与时俱进的创新经营理念，确保集团在“六大战略”的指引下，早日步入良性发展格局，实现更好更快的发展。
本次会议由集团董事、常务副总经理左洪生主持。他特别强调，祥久董事长的讲话通篇围绕一个“新”字，站位高、落点准、有依据、有抓手。用“新”字立题着重从五方面指出了集团在完成增资扩股后的工作重点，要求集团全体干部员工站在新的平台上要有新的思想、新的作风、新的勇气、新的干劲。祥久董事长的重要讲话已经成为2014年及今后一个时期指导我们工作的纲领性文件，大家要认认真真地学习，完完整整地领会精神实质。
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