为了提高集团生产制度化管理水平，按照省政府、省国资委和省粮食局有关生产工作的要求和部署，依据省粮食局下发的《粮食行业隐患排查治理体系相关标准（试行）》，结合集团工作实际，从6月底到10月末，在集团企管部的统一组织和指导下，各公司对生产制度和各种机械设备操作规程进行了修订和完善，并下发所属企业贯彻执行，有效地了集团生产形势稳定发展。
6月27日，集团召开了生产专题培训会议，会上白晓卓副总经理对生产制度和规程修订完善工作提出了明确要求，进行了部署。9月10日，集团企管部又专门召开了生产制度和规程修订完善工作座谈会，调度了各公司制度和规范修订的进展情况，对生产制度和规程修订中存在的问题，企管部同志结合省粮食局《粮食行业隐患排查治理体系相关标准（试行）》进行了详细讲解、部署和会后一对一指导。通过上述工作，各公司的生产制度和规程的修订完善工作取得了较好成果。
截止10月底，各公司总体上完成了生产制度和操作规程的修订并汇编装订成册下发执行。具体完成情况如下：省内收储公司抽调专人组成工作组，共制定生产管理制度及管理办法37项，设备操作规程18项，生产综合预案9项。米业公司制定生产管理制度19项，操作规程13项，综合生产应急预案一项。进出口公司制度20项、操作规程6项，应急预案9项。大连收储公司制度和管理办法45项，操作规程22项，生产综合应急预案一项。金禾收储公司制度19项，操作规程11项，生产应急预案9项。杂粮公司制度45项，操作规程20项，综合应急预案一项。酿酒公司制度14项，操作规程2项。西部产业园制度19项，操作规程12项，应急预案10项。商务会馆制度10项，操作规程2项，综合应急预案一项。营销公司制度9项，应急预案5项。正大公司制度50项，操作规程15项，综合应急预案一项。
综合各公司生产制度和规程修订完善情况，总体看，基本符合各企业的实际情况，达到了标准化、规范化的基本要求，而且具有一定的可操作性，改变了多年来各公司制度不规范、涵盖内容不、遇有检查临时“抱佛脚”的被动局面，强化了生产基础建设工作，提高了生产内业管理水平，为今后生产工作奠定了坚实基础。尽管如此，个别单位的生产制度、操作规程和应急预案还存在不的问题，尤其是操作规程和应急预案还需继续补充和完善，同时，各种生产制度和操作规程还要根据形势发展和生产经营情况的变化，适时进行修订，以不断适应生产形势发展的需要。
近期，集团生产督导组将深入各公司及部分三级企业，将对企业的生产制度和操作规程的执行情况进行督导检查。各公司要结合新《生产法》做好宣贯工作，进一步加强对生产制度和操作规程进行完善，尤其是操作规程不的单位，要结合本单位实际，继续增加制定各种设备的操作规程，要做到全覆盖，同时要加强落实执行情况的监督检查，确保不出现任何责任事故。
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