12月9日下午，集团在十五楼会议室召开了收储贸易专题经营研讨会。会议主要围绕市场化背景下集团收储贸易如何开展、应对、创新和再创辉煌进行了热烈讨论和细致谋划，并对今后集团收储贸易工作的开展进行了部署。
会议包括四项议程，一是集团企业管理部负责人传达了常务副省长高广斌在省安委会上的重要讲话精神和副省长隋忠诚在全省秋粮收购视频会议上的讲话精神；二是集团副总经理刘拓野结合国内贸易形势及当前市场化玉米购销体制大背景下玉米收储贸易的发展做了专题汇报和形势分析；三是与会人员分别结合企业实际与集团现状就如何在新形势、新机遇下开展好集团收储贸易工作进行了交流研讨；四是集团董事长、党委书记孟祥久对集团未来收储贸易板块的发展做出重要指示。会议由集团常务副总经理左洪生主持。
刘拓野副总经理在对玉米收储贸易形势分析时指出，2016年是玉米市场化收购的年，从目前情况看，这种收购方式对市场特别是传统收储贸易而言，影响已经显现，除深加工企业必须的原材料采购和国家储备粮部分轮换采购之外，市场供销整体疲软，体现出农民惜售、企业慎收、供销两端观望的态势。在此背景下，集团应当积极筹划，利用这个观望期来调整集团经营思路，特别是要研究市场化体制下集团收储贸易业务的新思路、新举措，重点是抓住机遇，为今后市场化贸易运作奠定基础。
收储板块各子公司负责人分别简要汇报了近期企业运营管理情况，重点是围绕国内经济形势，特别是玉米收储政策调整后可能面临的新问题、新情况，总结和分析企业在生产经营中遇到的问题和难点，并结合国家相关政策及企业实际，对如何破解生产经营中遇到的问题和难点；如何做好今后一段时期生产经营工作，如何开展新粮收购工作和粮食贸易工作的基本思路等提出具体工作思路和办法。
与会人员在研讨过程中，一致认为，在市场化大背景下，当前的收储贸易领域已经发生了根本性变革，集团必须深入研究市场，遵循市场规律运作，在市场供大于求、利润空间小、物流吃紧等不利局面下积极研究怎么收，如何收，如何销售等现实问题，并着重就期现货结合、长短线结合、内地与港口及销区结合、产融结合等经营方式进行了研讨、交流和谋划。
在交流研讨后，孟祥久董事长从经营指导思想、经营思路和团队建设等方面对集团收储贸易工作做出重要指示。
在经营指导思想方面，孟董事长指出，集团要高度重视玉米临储政策取消，实行市场化收购加补贴的新机制以及这种机制所带来的风险与机遇。要认真研究在“市场定价，价补分离”原则下如何调整前几年主要依靠政策性收购给我们经营团队所带来的惰性思维，开展好集团未来市场化经营工作。
在经营手段方面，孟董事长指出，集团开展收储和贸易业务，必须创新经营手段，要抢抓一切有利于集团开展经营的有利因素，不等不靠的开展经营活动。要在收—储—销—资金回笼这一完整链条内实现经营手段多样化，重点是要注重产融结合、期现货结合、长短结合、内地港口销区结合等经营方式和手段。
在团队建设方面，孟董事长指出，人才是事业成败的核心因素，集团要始终致力于团队建设，打造精英团队，不断夯实集团的人才优势和团队优势。
在严细管理、生产等方面，孟董事长强调，严细管理和生产是集团基础性重要工作，要不遗余力、不讲条件，一时一刻都不能有丝毫松懈，严细管理和生产要细化到集团每个人、每一个环节。要牢固树立严细管理出效益，生产大于天的理念，确保集团效益大化，全力杜绝任何事故发生。
集团常务副总经理左洪生就贯彻落实会议精神提出具体要求。
一要尽快研究新粮收购工作有关思路。做好新粮收购准备工作，绝不能有丝毫放松。要做好设备检修、资材准备、场地整理等相关工作，争取在收购开始后迅速进入角色，多收粮，收好粮。
二要快速推进粮食经营决策委员会的构建工作，有关部门要尽快拿出思路，尽快组织实施。
三要始终抓好管理和生产等各方面工作，为集团各项工作开展提供基础性。
集团领导，各收储企业负责人、集团规划发展部、财务管理部、企业管理部、集团办公室等部室负责人参加了研讨会。
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