为进一步加强管理，增强意识，排查隐患，切实做好生产和保粮工作，按照5月20日集团领导班子生产专题会议要求和部署，集团成立了三个生产督导检查组，于5月23日至6月8日，对收储物流公司、金禾收储公司、米业公司、大连收储公司、杂粮公司、西部产业园所属26家粮库的生产和保粮工作进行了督导检查。重点检查了各收储企业生产和保粮工作责任制落实情况、生产设备和消防设施完备情况、应急预案和应急演练情况、基础工作建设情况等，检查方式主要采取明查暗访、现场检查、内业抽查等，对检查存在的问题及整改意见，由被检单位负责人和检查组组长在检查记录上当场签字确认。通过检查，对各企业的生产工作起到了极大的促进作用。
一、检查基本情况
从对26家粮库的督导检查结果来看，各收储企业对生产和保粮工作都给予了高度重视，总体管理水平有了明显提高。
生产主体责任得到有效落实；生产组织得到有效保障；生产制度得到有效完善；现场管理得到有效规范。
二、存在主要问题
工作重现场，轻内业；应急预案可操作性差，应急演练不够；生产投入不够；粮食露天囤密度大，消防通道不足。
三、下步工作要求
（一）增强意识。当前，正值汛期，各公司要强化工作组织领导，提高工作重要性认识，克服麻痹和侥幸心理，定期进行工作形势分析，研究和解决工作中的问题。
（二）加强基础工作。进一步加强档案和原始记录管理，各项原始档案记录要保管规范，记录详细。
（三）细化应急预案。针对已制定的各项应急预案，要结合自身实际情况进一步细化步骤流程，提高应急预案可操作性，明确应急预案中粮库所有人职责，并根据粮库人员调整变动情况进行适时修订，确保在灾情、险情发生时起到切实有效的作用。
（四）加强应急演练。加强并定期开展应急演练活动，通过演练切实提高火灾防控能力，提高粮库员工对消防和个人职责的认识，在发生灾情险情时做到各司其职、各尽其责。提高应急处理速度，在短时间内有效遏制火灾事故发生，保障粮食及人身。
（五）增加投入。各公司要结合企业生产经营实际，针对存在设施陈旧老化的问题，适当安排专项资金，并将其纳入企业资金预算之内，本着“轻重缓急”的原则，有针对性地进行设施投入，不断完善基础设施，以正常的生产。
（六）做好储粮害虫防治的各项准备工作。
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