为明晰近期工作思路、确定工作重点，1月7日上午，集团在十五楼会议室召开专题工作会议。集团总部各部室（中心）负责人结合工作实际，提出近期生产经营工作重点和急需解决问题的办法，分析研究在维稳方面面临的压力及解决压力的思路和方法，提出推进重组工作的有关建议；集团董事长孟祥久结合上一年和近期工作发表了重要讲话，并对近期工作进行了安排部署；集团常务副总经理左洪生主持会议，并对贯彻落实会议精神提出要求。
会上，集团总部各部室（中心）负责人逐一发言，立足推进集团重组工作，结合工作实际，针对近期生产经营工作重点和维稳工作进行了汇报，思考并指出近期存在的问题和解决问题的思路和办法，并就推进重组工作提出想法和建议。
在听取了各部室（中心）负责人发言后，孟祥久董事长结合上一年和近期工作谈了三点感想，并对近期工作提出七点要求。
他指出：2015年是集团上下全力拼搏的一年，是非常不容易、非常不平凡的一年。虽然我们没有很大的建树，但是我们没有倒下，这就是很大的成功，也是伟大的胜利！在难以逾越的困难面前，在前所未有的压力下，我们为什么能做到这一点，我总结了三句话，用六个字来表达。就是“付出”，“坚持”，“担当”。过去，我们用付出得到了回报，用坚持赢得了希望，用担当得到了点赞和好评。但目前面对重组的实施我们还有很多困难和问题需要破解，不稳定因素还没有完全消失，因此我们还面临几大考验。一是改革重组的考验，二是经营创效的考验，三是保持稳定的考验，四是转型创新的考验，五是整体队伍思想观念工作素质的考验。如果我们能在五大考验面前交上卷，那我们就能过关，就能在新体制下、新模式下把吉粮集团做大做强。
他强调，当前工作一要加速推进重组，二要保持稳定，三要经营创效，四要确保，五要谋划发展，六要廉洁自律，七要关心员工。
左洪生对近期工作和贯彻落实董事长讲话精神提出明确要求。
一是关于近期工作。各部室（中心）对近期工作的安排一定要兑现，在兑现的基础上适当拔高，这是我们必须履行的工作职责。近期工作的重中之重是引资重组，我们要对重组工作正确把握并做好配合。在认识上，我们是合作；在行动上，合作方是来干事的，不是来买单的，干事就需要双方同心协力；在面临的困难上，仍然有很多需要付出艰苦努力才能解决的问题，有历史遗留的、现在待解决的问题和未来发展中的问题；在负责把握上，吉粮集团的重组既要符合省情也要符合集团的现状，无论产融结合还是粮食银行，吉粮的饭碗工程粮食收储，应该把持好，要把能够做好的产业摆在重要的位置。这次重组的基本路线就是呈现另一个平台，我们原来具有的特殊专长的企业要与重组和改制一起才有利于吉粮整体的发展。
二是关于粮食收储工作。多收一吨是一吨，今年的粮食收购形势与往年不同，要想办法争取在湖北粮油集团的配合之下，把有些没有开库的问题尽早解决掉。
三是关于扶贫开发。在巴音朝鲁书记的讲话中关于扶贫开发的定位，句是特殊的指标要求，后一句是严肃的政治任务。吉粮集团要给予全力支持和配合。
四是关于维稳工作。集团存在外部稳定和内部稳定双重因素。外部稳定要安抚为主，为集团争取时间。内部稳定要关心员工生活，尽快将引发不稳定的因素解决。
五是关于问题。方面千万不能放松警惕，必须不出问题。集团所属产业的危险系数都不是很高，但仍要防患于未然，层层抓好落实。
六是关于16年的预算问题。要适当摆脱集团目前内外部环境的束缚，目标高远一些。
就如何贯彻会议精神，左洪生要求，一是省里批示的关于集团重组的重大喜讯，要利用适当的渠道，大范围的传达到每一个员工。二是对于祥久董事长的讲话，要精炼的告知班子成员，把会议精神传达下去。2015年吉粮集团不容易的时期已基本过去，充满希望的重组工作即将开始，面临的问题都在着手解决，特别是广大员工在思想上和行动上要跟上集团的重组步伐，审视自己，做对的事情要很好的坚持下去，需要转变的事情要及时的转变。
集团部分领导、集团总部各部室（中心）负责人，子公司在长负责人参加了会议。
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