为深刻吸取天津港瑞海公司“8·12”重大火灾爆炸事故教训，贯彻落实上级领导指示和批示精神。9月2日，集团召开了生产工作专题会议。常务副总经理左洪生就集团生产工作进行了安排部署。会议由集团总经理助理、企管部经理刘广东主持。集团领导、各公司董事长、党委书记、总经理、分管工作领导、部门负责人、集团总部各部室（中心）负责人参加会议。
会议传达了省领导关于天津港瑞海公司“8·12”重大火灾爆炸事故的指示和批示、隋忠诚副省长在全省生产工作紧急视频会议上的讲话及省国资委生产会议精神。
左洪生常务副总经理在安排部署集团生产工作时指出，天津港瑞海公司“8·12”重大火灾爆炸事故造成惨重损失、教训深刻，党中央、及省委省政府对生产工作重视程度达到了前所未有的高度，必须引起高度重视。要牢固树立生产是企业大的效益、是员工大的福祉、是领导干部大的政治生命的理念。按照上级要求，真正做到“党政同责，一岗双责，失职追责”。把生产思想意识迅速有效地传达，把成熟有效地办法快速的运用到实际工作中，做好集团生产工作，确保集团生产形势稳定。
他强调，一要正确认识这次生产工作会议的重要性。要意识到现在的生产工作是所有党政领导干部政治生活、经济工作中的头等大事，绝不可掉以轻心，一旦出事，后果非常严重。要把会议精神传达到基层员工，把生产的文件精神和措施落实到位。集团粮食收储业务占有很大的比重，新粮收购准备工作正在展开，新粮收购期临近，集团目前处于困难时期，我们的基础设施相对于同行业企业有一定差距，我们要在条件艰苦、设施陈旧的情况下完成我们的工作任务，生产不能放松。二要明确生产工作的重要性。不出事就是、不出现除不可抗力以外的事故就是。我们要在有一定制度的前提下，出现问题有对应的措施。要严格执行“党政同责，一岗双责，失职追责”制度。党政同责，就是党委成员和行政领导班子对事故要共同承担责任；一岗双责，就是班子成员不但要抓正常的本职工作还要抓生产；失职追责，就是要落实生产主体责任。生产工作在我们的党政工作中处于极其重要的位置，抓生产工作完全是为了企业正常的生产经营，要与我们正常的生产经营工作有机结合起来。三要确保生产工作落到实处。思想上，首先是要吃透上级精神，领导要带头重视，为下属提供一个高度重视环境。方法上，综合生产管理，我们提出以人本、规矩、时空为核心的管理“三维”架构模式，以人为本的含义就是人命关天，生命，事在人为；规矩就是制度措施，着重强调制度建设，要落的实而再实，细而再细。各项生产制度和操作规程没有完善的马上完善，已经完善的要坚决执行并与有效管理对接起来。时空就是指时间和空间，时间就是指一年有12个月、一月有30天、一天有24个小时、一小时有60分、一分有60秒，每时每刻都不能放松工作；空间就是指凡是我们辖区范围内有工作内容的场所、有我们的资产和人员的所有地方，都要抓好。各公司要围绕生产管理“三维”架构模式，具体按照文件精神和集团提出的各项要求来制定措施、落实责任，不能虚张声势做表面文章，一把手要高度重视，层层抓落实，做好生产工作。四要开展好“秋冬会战”等各项专项整治行动，确保责任到位、检查到位、监管到位、措施到位、整改到位。
后，会议就贯彻落实会议精神明确了三点要求，一是传达贯彻。各公司、各部门会后要尽快召开生产工作会议，传达集团会议精神和落实“秋冬会战”等各项专项整治行动措施，一定要传达和落实到基层。二是隐患排查。各公司、各部门要认真按照集团“秋冬会战”专项整治行动方案以及其它文件的要求，立即开展生产大检查，登记隐患情况，建立隐患档案。三是整改完善。各公司、各部门对排查出的隐患要立即进行整改，并在实践中不断完善各项管理制度，确保生产投入，建立健全管理的长效机制、奖罚机制，确保生产万无一失。
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