为认真贯彻落实集团2013年工作会议精神，切实做好2013年各项工作。2月21日，集团组织召开总部各部门2013年工作计划安排汇报会。集团董事长、党委书记孟祥久出席会议并讲话。
会上，总部各部门负责人对本部门2013年的工作思路、工作目标和具体举措，分别做了详细的汇报。汇报中，集团领导针对各部门的实际工作情况，分别进行了点评，提出了意见和建议。
在听取各部门汇报后，孟祥久董事长发表了重要讲话。他认为，各部门能够结合本部门的工作职责，围绕2013年的工作，做了认真的探讨和研究。整体上看思路清楚，目标明确，内容丰富且有创新。他希望各部门在2013年再接再厉，工作上更加注重效率和创新，加强学习和知识的培养，为集团的发展做出更大贡献。
他强调，总部机关起着承上启下的作用，即有管理职责又肩负着指导各项工作的责任，更肩负着控制风险、融资、创效的任务。集团目前正处在关键转型时期，总部机关的作用发挥如何，对实现未来三年重振吉粮的工作目标起着至关重要作用。他对总部各部门今后的工作提出了六点要求：
一、要增强责任意识。集团目前处在一个关键时期，每个人都要树立强烈的工作责任感。需要有吃苦精神，有奉献精神，有敢于负责的精神。责任感是工作态度，是一种品质，更是一种追求。吉粮人的责任感来自于对集团事业的忠诚，把集团的困难当做自己的困难。目标既有希望也有挑战，责任意识增强了，我们的工作就能很好的推进，只要我们齐心协力、团结一致、埋头苦干、创新经营，就会实现我们的目标。
二、要加强创新意识。当前时期，对我们来说创新经营、转型发展至关重要。只有创新才能发展，只有创新才能走出困境。传统产业中能够对集团发展有利的我们要坚持，但有一些经营和盈利模式需要进一步探讨、创新和转型。总部各部门一定要开动脑筋，开拓工作思路，在传统产业创效发展模式基础上，不断的创新经营，创造新的盈利点。真正打造符合市场需要、有竞争力的产业链条和商业模式。
三、要加大协调意识。总部机关起着承上启下的作用，需要与集团领导及各部门、各公司之间的沟通和衔接，总部机关一定要增强沟通、协调意识，同时要提高这方面的能力。沟通、协调是职责、是艺术。各部门对内，要摆正位置，主动进行协调；对外，要加强联络，超前参与协调；对上，要主动汇报，正确给予协调；对下，要互相信赖，加强协调。通过积极有效的协调工作，为集团营造良好的内外环境，提高集团整体的工作效率。
四、要提升服务意识。总部机关对待基层、对待其他部门、对待客户要坚持服务的原则，服务要有主动性，我们要正确的行使权力，行使我们服务工作的权力，把为基层服务、为员工服务、为客户服务放在首位。管理于服务之中，通过多方位、多渠道、综合性的服务来体现我们的管理能力。我们要通过服务树立形象，通过服务推进工作。
五、要强化效率意识。我们每一项工作必须要讲效率、讲效益，工作中不拖不等，避免公文过度程序化。要做到急事急办、要事快办、特事特办，才能形成合力，提率，战胜危机。增率意识就是要营造一种“时不我待”的紧迫感，倡导一种“只争朝夕”的进取精神。不断提高我们工作的综合能力素质，在不违背原则的前提下突破陈规、创新思路，采取简化审批流程等新做法，提率。
六、要提高执行意识。对工作制度如何落地、如何执行，总部机关要带头提高执行力。严格的执行，不折不扣的执行，集团有关部门要加强监督、检查各项制度的落实情况，要从制度层面、从组织纪律层面、从思想文化层面去研究，把集团各项规章制度、办法能够迅速的落实。要营造想干事、会干事、能干事、干成事的良好工作环境。
他强调，总部各部门要通过增强六方面的意识，建立一个务实创新、协调、执行有力的总部机关。通过总部机关作风的转变，形象的改变，工作的推进来促进集团三年目标的尽快实现，再创新辉煌。
集团领导及各部门负责人参加会议。
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