2月22日上午，集团在15楼会议室召开粮食经营专题会议，收储公司、大连收储公司、金禾公司、米业公司主要负责人分别汇报了近期工作情况以及下一步工作打算。董事长、党委书记孟祥久出席会议并作总结讲话。
他指出：2013年对我们来说非常关键，它是集团改制重组，特别是再一次经过股东调整后的年。经过省国资委的多次沟通协调，集团的改制重组到2012年年底基本完成了调整完善。2013年也是我们必须用一定业绩回报、回馈各方股东，证明吉粮实力的一年。在相当程度上，吉粮的实力、吉粮的社会和品牌影响力在于我们掌控粮源的能力，为此粮食经营是集团的重中之重，也是集团创效、树立品牌和提高社会影响力的重要组成部分。孟祥久董事长强调要从政治、经济、社会深远的影响和将来发展的高度，认识集团搞好粮食经营的重要意义。如果今年我们还迟迟不能开展粮食经营，那么我们的社会影响力就会大大地减弱，我们的士气就会受到很大的影响。提振士气不是口头的，是靠我们的经营、靠我们的业绩，靠我们具体干事来证明的、来提振的。他要求要千方百计地克服一切困难，把粮食经营开展好。具体到当前，就是研究制度、研究机制、解决资金、搞好收购。用积极开展粮食收购、粮食经营使我们逐渐走入良性经营、良好发展的轨道。
针对集团粮食经营，孟祥久董事长提出四点要求。
一是在粮食收购过程中，要科学决策，认真严判市场，稳健经营。总量按照200万吨来考虑，根据资金、收购能力、市场变化、价格走势等情况，把握好节奏。如果价格合理、后市看好，在资金的情况下可以加大收购量。
二是要做到期现结合。期货经营部、企业管理部要对这几家有粮食收储业务的公司及时发布信息，及时提供决策和收购上的指导意见，同时稳健地积极配合操作好期货套保业务。期货部除自身搞好经营以外，要积极配合这几家公司搞好代理，为这几家公司的现货经营提供期货服务，几家公司与期货部要互相支持，互相配合，双方都要有积极性和主动性，利用期货套期保值，规避投资经营风险。今年要把这件事做成亮点。
三是要上下齐心，多方想办法，多途径解决制约粮食经营的资金问题。一方面集团资金中心要大胆积极探索创新经营思路、创新融资办法，把融资工作难题尽可能地化解好。各公司自身也要想办法解决融资问题，集团会积极配合。另一方面在资金不足的情况下，各公司也可以搞一些合作，代收、代储业务。在资金上要多条腿走路，多想办法，集团要不遗余力积极采取一切可能办法化解资金的问题。开展正常经营，不仅是创效需要，也是我们坚持下去得到社会各界支持的需要。
四是经营过程中要注意控制成本。成本决定粮食贸易经营的成败。这里要借鉴学习收储公司即将推行的“大包干”办法，学习其中经营理念，搞好机制，调动积极性，控制成本，锁定风险，把经营搞好。集团确定利用三年的时间重振雄风，恢复元气，再创辉煌。首先要从我们收储板块做起，你们是排头兵、是先锋、是对社会有影响力的板块和产业，大家要形成合力，抢抓机遇，在集团的直接指导下做好粮食收购经营。
集团有关领导、有关部门负责人和相关公司负责人及财务经理参加了会议。
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