为深入落实集团粮食经营专题会议精神，集团各收储企业积极行动，大力争取国家临储玉米相应政策，承担收购任务。日前，记者从省内收储公司仓储部了解到，集团省内收储公司各区域各粮库临储粮收购工作正逐步开展，收购数量增幅较快。为了进一步落实好临储粮收购任务，为集团今年粮食经营打下良好基础，在临储玉米收购工作中，他们主要从以下六个方面加强管理，以确保粮食质量。
一是关于粮食收购管理的四项措施
1、执行临储粮收购的粮库，要把握好质价政策，坚持科学粮食检验，准确掌握增扣价标准，熟练操作新配置的收储微机系统，及时进行收购信息报送工作。
2、各粮库要以质论价、严格把关，科学准确掌控好收购玉米的质量，要每日必须进行品质检验核对，确保入库的质量与上报的质量标准一致。
3、有库存储存条件的粮库，要分等级、分水分、分霉变粒情况进行分货位保管、烘干和存放，要避免大堆存放影响收购标准。
4、当前粮食收购即将进入雨季，各粮库要未雨绸缪，积极预防，避免因水浸粮食影响入库粮食品质下降及发生坏粮事故。
二是关于粮食烘干管理的三项措施
1、各粮库要科学统筹，认真做好烘干塔检修、燃煤购置等工作，要综合考虑储粮、烘干塔正常运转的前提下及时开塔进行烘干。
2、各粮库要粮食烘干质量，确保烘后粮食不降等，水分严格控制在临储粮规定标准。各库可以采取低温烘干的办法，防止产生热损伤粒，烘后粮食必须进行过筛清杂，对烘干冷却较差、粮温偏高进入库房储存的粮食，必须适时通风，防止结露、霉变，要确保入库粮食质量必须达到上报的收购临储粮规定标准。
3、尽大努力降低粮食烘干成本，向管理要效益。一是压费用。各粮库要认真研究节省烘干费用和降低烘干成本的具体措施，大限度的降低煤耗，降低各环节的费用；二是提率。要机械设备的效率，烘干设备的完好率，确保整个粮食烘干期，烘干塔正常运转，降低粮食烘干成本。
三是关于粮食储存管理的五项措施
1、各粮库必须落实储粮责任。要进一步明确粮库主任、保管员、检验员、烘干塔负责人、操作人员，在粮食质量管理和储粮工作上的责任。如出现粮食品质下降和粮食霉变等问题，严肃追究粮库主任和相关人员责任。
2、各粮库要确保粮食储存。露天储存粮食要合理摆布，保管形态要达到长期储存要求，必须做好防潮、防水措施，做到上不漏雨、下不溻底。
3、各粮库要加强储粮害虫防治工作。要坚持“以防为主，综合防治”。对倒置的资材、空仓要及时熏蒸，对入仓的粮食要合理施药，预防储粮害虫的发生。
4、各粮库要坚持储粮检查制度。要加强粮情检查工作，粮食必须检查到位，发现粮情变化，立即采取有效措施，及时处理，确保储粮。
5、各粮库要加强库存管理。入库的粮食要按照临储粮的管理要求，及时平仓、整理和丈量，要库内粮食数量准确，坚决不允许亏库，如因管理不善出现亏库将严肃追究相关人员责任。
四是关于基础工作管理的两项措施
1、各粮库要加强基础工作的管理。各类报表、记录要按照临储粮的管理要求认真、科学记载，各类票据、原始凭证要及时传递、整理、装订和存档。要做到业务手续严密，基础工作管理科学规范。
2、各粮库要按照公司及监管单位的要求及时准确的报送粮食收购信息。
五是关于管理的四项措施
1、各粮库要加强生产管理。要维持好粮食收购秩序，注意运载车辆，要仓储设施的，配齐必要的作业工具，要严格执行操作规程，严禁违章作业行为。
2、各粮库要加强防火管理，要加强对火、电源管理，收购期间加强库内流动火种检查，对资材区、储粮区等重点、要害部位，要加强检查和防范。
3、各粮库要加强收购资金管理。要麻痹思想，提高警惕，严加防范，要收购资金的，必须做到万无一失。
4、各粮库要积极组织检查工作，在收购期间，重点对生产、防火、保卫工作及时排查，对查出的各类隐患，要责成专人，采取措施，进行整改。
六是关于监管管理的措施
各粮库要主动与各分管的中储粮直属库沟通，按照签订的合同，认真的执行好临储粮收购，要积极接受中储粮各监管库的监督和指导，密切配合，圆满完成此次临储粮的收购任务。
又讯金禾公司启动临储玉米收购工作
去年11月下旬，省粮食局、省农发行、中储粮吉林分公司联合下发《关于做好2012年国家临时存储玉米收购工作的通知》，新一轮临储粮收购工作随即展开。
按照属地管理原则，金禾公司所属粮库处于中储粮松原直属库辖区内，当文件下发后，金禾公司便与中储粮松原直属库取得了联系，向松原直属库提供了下属粮库的相关资料，做好临储玉米收购准备工作。但是由于春节前夕，玉米市场收购价格高于临储价格，所以临储粮收购工作一直没有启动。
春节过后，玉米市场价格持续下滑，为临储玉米托市收购创造了条件。3月初，松原直属库要求金禾公司做好临储粮收购准备工作，直属库派员对金禾所属的粮库进行实地踏察，他们对各库的收购能力、仓储能力、烘干能力表示满意，同意所属粮库开展临储玉米收购。3月8日，副省长隋忠诚在省、市、县相关领导的陪同下到金禾公司的让字粮库考察调研玉米收购工作，了解当地农民售粮情况，为公司加快临储粮收购起到了推进作用。3月9日下午，金禾公司所属粮库主任、财务经理、统计员到松原直属库开会，直属库就临储玉米收购工作进行了安排部署。
当前，直属库派的监管员已驻公司，临储玉米收购工作已经展开，金禾公司决心全力以赴做好临储玉米收购工作。一是按照政府出台的质量、价格标准，敞开收购农民手中余粮，做到不拒收、不限收；二是配合好松原直属库做好临储粮管理的各项工作，按照中储粮的标准做好收购、烘干、储存、轮出等工作；三是加强内部管理，组织人员学习中储粮管理的相关业务，实现与中储粮各项业务的顺利对接；四是对外搞好宣传服务，制作公告牌，多开卸车点，缩短农民卖粮时间，主动延长收购时间，做到农民当日出售、当日入库，协调好银行，方便农民结算粮款，吸引农民到粮库卖粮。
开展临储粮收购工作意义重大，从大方向讲可为政府分忧，稳定粮食市场价格，保护农民利益不受侵害，从企业自身上讲，可以缓解收购资金压力，锁定利润，为企业创效创造有利条件。
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