孟祥久董事长一行调研临储粮收购工作
春分时节，冰雪消融，万物复苏，一派生机勃勃。3月29日，集团公司董事长孟祥久在桦甸市孙维才、桦甸市粮食局长艾祖光等陪同下，来到收储金彤公司调研临储粮收购工作。
桦甸市综合经济实力位居吉林省前三强，国民生产总值近200亿元，粮食种植面积204万亩，粮食总产量140万吨，其中玉米总产量130万吨，玉米商品量90万吨。收储金彤公司在桦甸市拥有8家粮库，总收购能力40万吨，总储存能力25万吨，是当地粮食收储、贸易的支柱企业。3月14日临储开秤以来，金彤公司共收购临储玉米6万多吨。
上午9时许，孟祥久董事长一行首先来到桦甸市八道粮库。这里早已是车水马龙，检斤、化验、卸车、烘干一派繁忙景象。孟祥久走到粮堆旁，看到金灿灿的玉米时，他弯下身子，双手捧起烘干后的玉米，认真查看粮食质量，仔细向粮库负责人询问粮食入库量、烘干进度、粮款结算等情况。当得知收购进度很好、粮食质量有，他对粮库负责人说，越是繁忙，越要确保粮食质量。粮库负责人向孟祥久董事长详细介绍了粮库在等级上不含糊，不合格就退货，开秤天就有20余车粮因质量不合格被退回。听了汇报，孟祥久董事长十分高兴，他说，你们八道粮库有着60年多年的悠久历史，储存能力、收购能力在公司都是首屈一指的，经历了国企改制等无数次变迁，现在承担着国有储备和为企业创效等重大任务，是企业创效的生力军，不要辜负集团对你们的厚望。临别时孟祥久董事长嘱咐粮库领导，在这大忙季节还要特别关心职工群众的生产和生活，让大家心情舒畅的做好本职工作。
离开八道粮库已是上午10点多钟，孟祥久董事长一行驱车来到了榆木桥粮库。在装卸现场，他就如何提高质量、如何精打细算、如何降低成本等问题，谈到了节约和挖潜的关系、社会效益和经济效益的关系，特别是对如何降低成本提出了想法和具体要求。他说，一个企业不能很好的控制成本，千方百计的降低成本，就会造成人力、物力和财力的浪费，没有好的管理，降低成本就是一句空话，各级领导都要加强管理，向管理要效益，特别是在集团尚未走出困境的时候，控制成本显得尤为重要。要从我做起，从每一项工作做起，扎扎实实的把控制成本工作做好。
桦甸市国家粮食储备库占地6万平方米，收购能力6万吨，储存能力5万吨，拥有房式仓5栋，铁路专用线300延长米，是桦甸市国家储备粮基地，几十年来，这个粮库为确保当地粮食、维护农民利益作出了重要贡献。上午11时许，孟祥久董事长一行来到了桦甸市国家粮食储备库，对敞开收购、创新经营、广开门路、提益等问题作了重要指示，并对在收购时不压等、不压价、保护农民利益提出了具体要求。他说，我们的粮食来源在于农民的积极性，一定要处理好和农民的关系，建立良好的信誉，这是关系到我们的经营门路能否打开、收购数量能否增加、创新经营目标能否实现的大问题。在谈到贸易粮的收购时，孟祥久强调，收购贸易粮是我们的立身之基、创效之本，这项工作做好了，我们才能创造更好的经济效益。希望你们一定要高度重视起来，仅在思想上重视还不够，还要在落实上下功夫。
经过一上午的紧张调研后，孟祥久主持召开了有收储公司领导、金彤公司负责人、桦甸市粮库负责人参加的座谈会，就临储收购遇到的困难和问题征求各方面意见和建议。座谈会上，收储公司副总经理李树祥、金彤公司负责人分别汇报了临储收购的进展情况以及存在的问题。
座谈会上，孟祥久董事长作了重要讲话，针对临储收购、粮食经营以及企业管理提出了四点要求，一要兼顾国家、农民、企业三者利益关系。临储收购是国家赋予企业的一个重要的政治任务，我们有责任、有义务完成临储收购。临储收购是保护农民利益重要措施，农民利益受到保护，国家粮食才能。我们在临储收购中要不压等、不压价，做到实事求是，公平公正。同时也要兼顾企业的利益，临储收购有效益。二要强化管理，控制成本。要把临储收购与经营管理结合起来，加强收购、烘干、保管等环节的成本控制，精打细算，降低费用，减少损耗，切实把管理做实、做细、做精，向管理要效益。三要开动脑筋，多方、多门路经营。我们的优势不在于收购临储粮，而在于自身经营、开拓市场，成为大的粮食供应商和精深产品制造商是我们的企业愿景。粮食贸易是我们的立企之本，创效之本。我们不能只满足于临储收购，靠临储收购很难实现我们的创效目标，因此，我们要开动脑筋，多想办法，创造大的经济效益。四要积极主动争取国家政策。在经营过程中，要加强与政府的联系，多汇报、多沟通、多协调，培养感情，增加友谊，在政策上、资金上、项目上争取更多的支持。董事长讲话后强调，困难是暂时的，发展是永恒的，只要我们坚定信心、同舟共济，吉粮集团就能摆脱困境，实现更好、更快发展。
临别时，孟祥久和大家亲切话别，满怀深情地说，现在，我们都在谈梦，我理解梦就是国家富强、民族复兴、人民幸福，那么，我们吉粮集团的梦就是集团富强、职工幸福，实现这个梦想必须靠全体员工同舟共济、顽强拼搏、开拓进取，希望大家牢记重托，不辱使命。
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