为了深入贯彻实施集团管理提升活动实施方案，集中精力、加大力度做好2013年集团管理提升工作，强化集团对各公司的管控，提高制度执行力，创新经营管理，压缩经营管理费用，降低经营成本，实现扭亏增盈。集团决定开展管理提升对标活动，并制定了《吉粮集团2013年管理提升对标方案（试行）》（以下简称方案），经集团总经理办公会议审议通过于近日下发。
方案中就对标方式与参加范围做了说明：
（一）与国家行业标准或同行业均值对标。集团所有全资公司、控股公司、参股公司参加。
（二）企业自身和近三年生产经营情况对标。集团所有全资公司、控股公司、参股公司参加。
（三）集团内各公司之间、三级企业之间进行对标。集团收储贸易板块和实业加工板块的全资、控股公司及其下属企业开展，包括进出口公司、省内收储公司、金禾收储公司、大连收储公司、米业公司、酿酒公司、生态食品公司及其下属企业。
通过对照国家行业标准或同行业均值、对照企业自身三年数据，对照本企业工厂与工厂之间、粮库与粮库之间的各项指标，深入分析各公司和所属企业各项指标的完成情况，找出经营管理差距和不足，总结好的经验和做法，推进企业管理提升和效益增长。
方案中明确了对标指标：
（一）公司对标指标
1、利润。按照集团确定的净利润指标进行考核。
2、制度执行力。主要按照集团下发的各项管理制度进行对标检查，看制度的执行情况，看对集团管理制度的细化完善情况，看制度落实的效果。
3、人均粮食经营量。即年度粮食购入、销售、平均库存“三量”之和除以公司全年平均职工人数，看公司每人平均粮食生产率情况。
4、招待费及会议费。以集团年初预算确定的招待费及会议费指标进行考核。
5、吨粮管理费。即公司年度管理费用除以年度粮食入库量（折干粮数量），看其每吨粮食在管理环节发生的费用消耗。
6、吨购销存量经营费。即经营费用减折旧费减无形资产摊销减递延资产摊销除以购入、销售、平均库存“三量”之和，看其每吨购销存量在经营环节上的费用消耗。
（二）粮库对标指标
1、人均粮食收购量。即粮库年度粮食收购数量除以签定劳动合同的职工人数，看每人平均收购粮食的数量。
2、吨粮工资。指所有工资总额除以粮食经营量。
3、吨粮烘干费。即粮食烘干耗煤、耗电、工资三项费用之和除以粮食烘干数量，看其每吨粮食在烘干环节发生的费用消耗。
4、吨粮管理费。即粮库年度管理费用除以年度粮食入库量（折干粮数量），看其每吨粮食在管理环节发生的费用消耗。
5、吨粮油耗。即粮库年度生产、生活用车耗油费用除以年度粮食入库量（折干粮数量），看其每吨粮食发生的费用消耗。
6、招待费。以公司年初确定的招待费指标进行考核。
7、吨购销存量经营费。即经营费用减折旧费减无形资产摊销减递延资产摊销除以购入、销售、平均库存“三量”之和，看其每吨购销存量在经营环节上的费用消耗。
8、粮食损耗率。即粮食保管、运输损耗量分别除以平均储存量和销售量，看其每百吨粮食保管和运输环节发生的短量损失。
9、煤炭剩余率。即剩余库存量与全年使用量的比值。
10、一符四无。一符即账实相符；四无即无害虫、无变质、无鼠雀、无事故。
（三）加工企业对标指标
粮食加工企业的对标指标包括粮库的10项指标，另外增加如下2项对标指标。
1、出品率。即工业企业在一定时期生产某种产品时，合格的出品总量与其生产投料时的总量之比。
2、产品损耗率。即在一定时期内产品的损耗、报废总量与同期产量之比。
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