5月31日上午，集团在15楼会议室组织召开了“月评”“季晒”工作专项部署会议。集团副总经理白晓卓主持会议并代表集团“双讲双比”领导小组重点强调了活动中“月评”“季晒”工作应该突出把握的环节和具体要求。集团纪委书记、人力资源总监满守惠就“双讲双比”活动前期学习培训情况及有关事项进行了说明。
“双讲双比”活动，是在吉粮攻坚克难的关键时期开展的，对于企业的前途命运具有重要战略意义的一次全员大会战。以孟祥久董事长为首的集团领导班子高度重视这次活动，不仅组织制定专门工作方案，隆重召开启动仪式，由孟董事长亲自进行活动动员，做辅导讲座，还责成班子两名成员具体负责活动的推进实施。期间，孟董事长几次约谈活动领导小组的成员，对相关环节工作提出明确要求。“讲责任比担当，讲能力比贡献”，不仅仅是一次活动，更是一次誓师，一次大考。责任担当是对全体吉粮人的基本要求，提升本领是集团攻坚克难、加快发展的有力支撑，争做贡献是践行奋斗文化的生动体现。在集团困难时期，吉粮人要困难面前不低头，危局面前不认输，机遇面前有干劲，挑战面前有信心。
会上，白晓卓副总经理就“双讲双比”活动中的“月评”和“季晒”工作应当突出把握的环节做了重点说明。首先，要明确工作月评的层次。活动方案中所说的“集团以总部各部室（中心）和子公司领导班子为单位，子公司以本部各部门、所属企业为单位，三级企业以车间班组为单位开展工作‘月评’”。实际上是指三个层面即：集团层面、子公司本部和所属企业层面、三级企业层面。集团层面包括总部各部室和子公司领导班子成员。这个层面的领导评价部分由两个层次组成。个层次是集团领导对总部各部室、各子公司负责人进行评价；第二个层次是各部室负责人和子公司负责人对本部门成员或领导班子成员进行评价。民主评价则不分层次，就是由总部各部室、各子公司领导班子内部进行。各子公司本部、所属企业的月评，领导评价部分，由子公司负责人对各自本部员工、所属企业领导班子进行评价，民主评价部分由各子公司本部部门和所属企业领导班子内部进行。三级企业的工作月评，领导评价部分由三级企业负责人对本企业全体员工进行评价，民主评价部分由班组车间内部进行。
第二，要把“月评表”填好。填月评表既能反映出一个人的工作情况，也能够反映出一个人对岗位工作的认识程度。月评表的质量直接体现月评单位领导的工作水准。那么怎样才算填好月评表？一是要完整体现前一阶段（也就是1-5月份）的工作。虽然我们活动是在5月份开展，但我们评价的工作要从年初开始，这也是董事长的明确要求。为此我们的月评表必须从今年的1月份填起，一个月的工作一张表，一张表一评，直至5月份。五个月的时间有些长可能得回忆一阵子，但这也有个好处，可以帮助我们梳理已经过去的近半年时间，看看每个人是怎样走过来的，看看自己究竟为集团做了什么。二是要注意归类，注意前后呼应，前一项要求什么后一项就回答什么。月评表第二项工作重点，员工在填写的时候要注意给予指导，不要事无巨细都罗列上面，我们强调的是重点，就是要把同类的工作归结在一起，合并同类项。预期达成目标和工作要求尽量体现时限、质量、数量等标准，达到言简意赅。实际完成情况就是对与其达成目标及工作要求所列标准的据实回答。不要前面列了标准，时限，到实际完成情况里回答的不是这些。三是要从6月份开始，月工作要分两部分填写。关于这部分在表上有明确要求。
第三，要把月工作“评”好。任何人对自己的付出都有获得回报的预期。工作付出也是一样，而工作评价就是对工作付出的一种回报。为此月工作的评价必须严肃认真令人信服。这次的工作月评有一项民主评议，这是周围人对评议对象的公众态度，它要求我们一定要体现出民主，千万不能走过场。集团活动领导小组会对民主评议情况进行跟踪了解，交流、倡导好办法、好经验，也会通报有问题的单位。至于领导评价，我相信有民主评议做基础，各单位的领导会对下属人员的工作做出公正的评价。月评中的领导评价部分要按照方案要求分出ABCD四个档次，就是要明确你所评价对象这个月的工作表现是优还是良、是一般还是差，要有明确意见，这也为季晒和年终评价提供基础材料。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。