6月1日下午，集团生产紧急会议在13楼会议室召开，集团副总经理黄晓千主持会议并讲话，集团副总经理刘拓野就临储粮移库问题提出要求，各子公司负责人、企业管理部、期现货经营中心的负责同志参加了会议。
会上，集团副总经理黄晓千特别强调指出，集团董事长、党委书记孟祥久同志对生产工作高度重视，要求集团要认真吸取黑龙江林甸国储库火灾的教训，要认真开展生产检查，隐患，将各种不因素消灭在萌芽中。黄晓千副总经理要求全集团要提高工作的执行力，将集团生产方面制度文件落实到位，执行到位。
会议收看了5月31日黑龙江省大庆市林甸国储库发生火灾、过火4.7万吨粮食的视频，印发并传达了省国资委《关于转发<吉林省生产委员会办公室关于切实做好当前生产工作的紧急通知>的通知》（吉国资发考核【2013】41号），会议听取了粮食收储企业粮食收购情况、露天囤数量和生产情况，对当前集团生产工作进行了部署，提出了要求。
一是要高度重视生产，加强教育与培训。集团要求各公司要认真吸取黑龙江林甸国储库火灾的教训，进一步贯彻“谁主管，谁负责”的原则，企业一把手是生产的责任人，要高度重视生产工作，要把抓放在与抓经营、抓效益同等重要的位置。当前，要把开展“生产月”活动、生产领域“打非治违”活动与保粮、雨季防汛结合起来，抓好企业生产的薄弱环节，通过召开会议、开展消防演练、集中收看集团下发的知识与火灾案例光碟等对全体员工进行教育和培训。
二是要进一步落实生产责任，开展检查。各公司要进一步层层落实生产责任制，签订生产责任书，将生产责任分解落实到每个三级企业和每个员工。要认真执行集团生产条例规定的班组每日检查、三级企业每周检查、子公司每月检查的生产三级检查制度，各公司要系统开展一次生产检查，收储企业要重点做好露天粮囤、资材区的防火检查，粮食加工企业要结合企业实际，重点开展生产车间、生产设备的防火、防爆检查，酒店重点做好防火和电梯检查。各公司的自查结果要在周三前报集团企业管理部。
三是针对检查发现的问题，要立即进行整改。各公司在自查中发现的隐患和问题，要立即从完善制度、完善操作规程、完善设备管理、完善设备设施、完善值班值宿、完善记录、完善教育培训等方面进行整改，及时排除隐患，务必做到生产万无一失。
会上，集团副总经理刘拓野要求各收储企业关注临储粮的移库政策与信息，积极协调中储粮公司，力争集团收购的临储粮晚移库或少移库。
6月2日，集团副总经理黄晓千带领企业管理部两名同志，深入到收储公司所属的金玉公司检查指导生产工作，先后到刘房子粮库、朝阳粮库、十屋粮库进行现场考察，了解生产情况，并听取了收储公司蔡洪声总经理关于粮食收购、露天储存、生产的简要汇报，黄晓千副总经理对收储公司取得收购临储粮95万吨的好成绩以及在方面所做的工作给予肯定，要求收储公司再接再厉，继续做好生产各项工作，确保生产零事故。
又讯：按照省政府、省国资委生产紧急会议要求，6月4日，集团召开生产紧急会议，会议要求，从现在起，立即行动，彻底不留死角地开展好生产隐患大排查、大治理、大整改工作。
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