6月4日，集团再次召开生产紧急会议，传达省国资委生产紧急会议精神，部署集团生产工作。会前，集团董事长孟祥久就会议内容和集团生产部署提出了明确要求。会上，集团副总经理黄晓千对当前生产工作进行了部署，集团副总经理刘拓野就生产紧急会议精神的贯彻落实提出具体要求。集团总经理助理刘广东介绍了近日省内外两起火灾事故有关情况，传达了国家安监总局、省政府、省国资委领导讲话精神。
黄晓千副总经理要求各级生产企业要始终绷紧生产这根弦，全员行动开展好隐患大排查、大整治、大整改，切实做好防火、防汛、防事故等各项生产工作，筑牢生产防线，确保集团生产万无一失。他分析了当前生产的严峻形势，就集团生产工作主要讲了三点意见。
一、认清形势，统一思想，深刻理解生产工作的极端重要性。二次创业以来，集团高度重视生产工作，制定下发了《集团生产管理条例》，及时开展各种生产教育培训、检查和整改，今年年初以来，集团还编发了《集团生产管理手册》，下发了一系列生产工作的通知，集团的生产形势比较稳定。但是，集团的生产工作仍存在需要改进和加强的地方。特别是吉林省今年几起生产事故、黑龙江中储粮直属库火灾等教训是十分惨痛、十分深刻的。吉粮人一定要站在讲政治、顾大局的高度，认清吉林省生产的严峻形势和集团生产的形势，认识到发生生产事故会影响集团整体和全局，认识到没有就难有生产，生产必须，努力统一集团上下的思想，让各级领导和广大员工看到生产对集团、对公司、对员工各方面的重要性，提高做好生产工作的积极性、主动性和自觉性。
二、落实责任，强化措施，深入开展生产隐患大排查，大治理，大整改。一是明确生产的主体责任，落实生产责任制。各公司要按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步落实生产责任制，层层签订生产责任书，建立事故责任追究制度，逐级明确企业生产指标、生产检查、隐患排除整改、设施维护与完善、生产制度建设、生产事故应急救援等责任，将生产责任分解落实到每个三级企业和每个员工，生产责任制完完全全的落到实处，坚决避免生产责任不落实。二是生产隐患大排查、大治理、大整改要覆盖，不留任何死角。无论是粮库工厂，还是酒店办公场所，无论是生产设施设备，还是生活设施设备，无论是制度规范，还是各种记录，都要进行隐患检查，进行整治，进行整改，绝不允许出现空白、断档和死角。三是强化组织领导，确保隐患大排查、大治理、大整改扎实有效。集团成立生产大检查专项行动领导小组。集团董事长、党委书记孟祥久，总经理刘野钊任组长，集团副总经理黄晓千和刘拓野任副组长，集团其他领导、各子公司法定代表人、集团总部各部室、中心负责人为成员，办公室设在企业管理部，办公室主任由集团总经理助理、企业管理部经理刘广东担任。各公司和三级企业也要成立相应组织，各公司和三级企业的主要负责人要亲自挂帅，亲自部署，亲临检查指导生产工作，及时发现和排除各种隐患，做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”，将各种隐患消灭在萌芽状态，确保生产无事故。四是加强跟踪督促，及时调度检查情况。各公司在6月10日以前，完成隐患排查，确定整改方案并报集团企业管理部，之后，每周五下午3点前向集团报送隐患排查整改情况，6月底，要完成隐患的整改。每个公司要指定一名人员，与集团企业管理部刘博联系，报送有关隐患排查与整改情况。五是严肃纪律，强化措施，坚决纠正隐患排查的不力行为。集团要求，对排查出来的隐患，要立即进行整改；发现重大隐患，要首先停产整改；要严格执行生产管理制度，严肃处理隐患排查整改工作不力人员和各种生产违规违法人员。
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