按照“双讲双比”活动实施方案及其学习培训计划的安排，5月31日下午，在一品吉粮商务会馆二楼宴会厅集团集中组织了第二次大规模集中培训学习。参加这次培训的有在家集团领导和总部全体员工，各子公司领导班子成员、参股公司集团派员，集团所属三级企业的主要负责人。
本次培训学习主要分两部分：部分是由集团董事、党委副书记、常务副总经理左洪生做《点燃激情，增强干劲》专题辅导。第二部分集中观看《领导情绪管理》视频资料。培训中，左洪生副总经理根据“双讲双比”学习培训活动第二个专题——“点燃激情，增强干劲” 的主题思想，结合自己的工作感悟，通过实践案例分析，以通俗易懂、富有哲理、充满激情的语言，从五个方面系统阐述了学习提升的重要意义，使培训人员受到深刻启发。《领导情绪管理》，则主要阐述了的情绪对企业管理的重要性。
集团纪委书记、人力资源总监满守惠主持了培训学习会，并代表集团“双讲双比”活动领导小组就活动开展情况及有关事项进行了具体说明。
一、关于活动的启动和开展情况。自5月10日集团“双讲双比”活动启动以来，各公司都能迅速行动起来，按照董事长的讲话精神和集团活动方案的安排部署，积极组织开展“双讲双比”活动，总体呈现了以下几个特点：一是思想认识到位。大家普遍认识到这次活动是集团在特殊时期所采取的特别举措，并把这次活动当作是强化责任担当、增强能力本领、提升业绩贡献的有利契机和重要手段，切实摆上了日程。二是安排部署到位。集团启动仪式后，各公司都制定了“双讲双比”活动方案和学习培训计划，对活动开展做出了周密的安排部署，确保了活动的扎实有序开展。三是组织参与到位。凡是集团组织的集中学习和考试，各公司、各部门都能按要求组织参加，参与对象也都非常主动、非常自觉，特别是有临储粮收购任务的单位，克服很多实际困难，做到了统筹兼顾。集团领导和总部人员，在前三周学习日集团组织的学习和专题考试中，都主动、自觉带头参加。四是结合促进到位。都能把开展活动与促进当前工作紧密结合起来，以活动促工作，围绕促进工作来开展活动，使活动收到了实实在在的效果。总之，从前三周的实际情况来看，“双讲双比”活动起步很好，推进有序，初见成效，希望大家继续坚持。
二、关于学习的内容和组织问题。在学习内容上，一是子公司领导班子层面：由于集团总部全体员工和各子公司领导班子成员的学习内容、时间安排，是按照集团的总体方案推进和实施的，客观上要求各公司领导班子成员的学习内容和学习步骤，都要按照集团要求统一推进和进行。二是各公司其他人员层面：由于学习内容在设计之初，就考虑到实用性和实际岗位的差异，都是由各公司根据实际自行设计，这一部分人员的学习活动，就要按照各公司自己制定的方案稳步推进。在组织上，集团统一组织学习期间，各公司领导班子成员和公司员工的学习，有可能会出现时间上同步，内容上不同步，集团在安排上会尽量考虑到各公司实际。在集团集中学习的时间内，各公司班子成员在抓好自身学习的同时，要兼顾好公司其他人员的学习。
三、关于组织学习的考核考评问题。一是要加强考勤，组织好签到做好记载。集团直接组织的学习每次都有签到，出勤情况将作为年度培训考核的重要内容，各公司自行组织的学习也一定要做好考核。二是组织考试。“双讲双比”学习培训活动个专题结束之后，集团直接组织总部全体员工及子公司领导班子成员的考试已经结束。在答题过程中，大家都能积极参加，按时交卷。从考试的结果上看，大家对专题学习效果较好。三是要跟踪检查。按照集团活动领导小组的统一安排，关于学习和“双讲双比”活动的督促检查工作主要是由集团办公室和党委办公室“两办”负责。前期主要是活动启动和方案制定阶段，各公司已经按照具体方案开始分步实施，今后将随时进行抽查。大家要注意以下几点：集团确定学习日，检查组随时会深入到某个公司实地检查是否组织学习；在确定的时间内学习内容是否一致；组织学习时有没有考勤、签到等记载；试卷如何设计？试卷如何来答等等。今后的学习中各公司一定要按照方案的设计一步一步稳步推进。
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