同志们：
大家利用近两天的时间认真查找了上半年生产经营和管理工作中存在的问题，研究探讨了解决问题的具体措施，与会同志都能畅所欲言，提出了很好的意见和建议。从各公司、各部室的工作汇报看，问题的剖析、措施的提出都做到对准了焦距、抓住了要害。以这种开诚布公、畅所欲言的形式，集中会诊，集思广益，既是工作方法的创新，也是集团一盘棋、全局利益的体现。这种求实务实的会议形式以后还要总结和发扬。
刚才晓卓同志通报了“双讲双比”活动的开展情况和下步工作安排，晓千同志就集团管理提升工作进行了总结和部署。昨天，我们还组织了风险与审计管理培训，洪生同志就此进行了安排部署，野钊同志对下半年生产经营与管理工作提出了明确要求，我都完全赞同。希望大家能够按照集团的统一安排与部署，扎实开展好“双讲双比”和管理提升活动，打好下半年生产经营攻坚战。下面，围绕做好今后一个时期的工作，我代表董事会、党委会讲三点意见：
一、以全局的视野，科学审视集团面临的形势，坚定重振吉粮的信心和决心
对宏观政治经济形势的准确研判，是制定正确决策的关键。我们要善于通过对形势的认真分析找到集团发展的突破口，通过对政策的认真研究发现集团发展的机遇，只有正确审视自我、清醒认识自我，善于发现机遇、适时把握机遇，才能在瞬息万变的市场环境中挺立潮头，立于不败之地。
从经济形势看，与2008年金融危机之前相比，当前经济正进入一个新时代，经济增速已经结构性放缓，世界经济在延续低速增长的态势，但复苏的基础已经趋于稳固。金融形势将有所好转，但出现阶段性动荡依然存在。
从国内经济形势看，在世界经济复杂形势的影响下，我国经济形势也正在经历着结构性调整，面对地方债隐现危机、贸易壁垒增加、热钱出逃、银行钱荒等严峻考验，我国政府正积极采取挤水分、调结构、简政放权、布局城镇化、力促发展模式转型等方式，使经济逐步走上可持续发展的道路。6月19日召开的常务会议更是向我们发出了强烈的信号：在当前经济运行总体平稳、但也面临不少困难和挑战的情况下，要坚持稳中求进、稳中有为、稳中提质，在保持宏观经济政策稳定性、连续性的同时，逐步有序不停顿地推进改革，优化金融资源配置，用好增量、盘活存量，更有力地支持经济转型升级，更好地服务实体经济发展，更有针对性地促进扩大内需，更扎实地做好金融风险防范。我们要重点关注对引导信贷资金支持实体经济，加大对“三农”和小微企业等薄弱环节的信贷倾斜，加快发展多层次资本市场，推动民间资本进入金融业等政策措施。在总体银根紧缩的大背景下，对“三农”的扶持力度不减，这对我们来说无疑是一个利好。
从粮食行业的形势看，上半年现货市场受国内宏观经济不景气、天气变化异常、禽流感疫情、南北港口库存高且价格倒挂、临储粮收购等多空因素影响，玉米价格总体处于稳中偏弱格局。随着东北产区收购期结束，大部分粮源流入国储，以及深加工企业用粮，市场贸易粮份额很少，同时，随着国内养殖业的恢复，刚性需求逐渐显现。另外，新麦较去年仍有小幅减产，不存在对玉米大面积替代的基础，下半年现货市场还会有上涨机会，应提前做好准备，抓住 7月至9月的销售时机，同时，还要密切注意国储粮拍卖和进口玉米带来的冲击，及时根据市场形势调整经营策略。同时，今年秋粮收购价格在国家宏观调控下将有所上涨，综合分析各种相关因素，我们要未雨绸缪，早做预判，是机遇我们要不失时机，是挑战我们要提前应对，是风险我们要及早防范。
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