一、上半年集团经济运行情况的简要回顾
截止6月底，集团共经营粮食249.7万吨，比上年增加104.2万吨。其中：收购临储玉米122.2万吨，入库贸易粮玉米27.2万吨，入库水稻6.1万吨，入库杂粮1.8万吨，进口大豆92.4万吨。内贸销售玉米35.5万吨，销售大豆66.2万吨，销售水稻2.5万吨，销售杂粮1.8万吨，加工销售大米2.5万吨，累计实现销售收入38.3亿元，同比增加14.7亿元。
半年来，经过集团上下共同努力，采取了一系列积极有效的经营管理措施，总体上确保了集团整体的平稳运行。
（一）抢抓机遇，积极开展粮食经营。今年春节后，在收购资金贷款迟迟不到位的不利形势下，集团领导和有关公司积极协调中储粮吉林分公司，取得了临储粮收购资格，各公司及时启动了临储粮收购，克服了收储条件差、时间紧、任务重等困难，全力收购临储玉米，在一个半月的时间内，全集团共收购玉米149万吨，其中临储玉米122.2万吨，有利维护了集团的整体形象。实业板块加大市场营销力度，在吉林卫视黄金时段打产品广告，收到了较好效果。上半年实业板块共加工产品41.9万吨，销售各类产品42.5万吨，其中销售豆油7.5万吨、豆粕29.2万吨、大米2.5万吨。
（二）开展管理提升活动，提升企业管控水平。年初以来，按照祥久董事长的部署，为强化“从严、着实、做细”理念，集团制定印发了管理提升实施方案，提出了管理提升活动的八项目标和任务要求。为深入推进管理提升活动，集团还制定印发了管理提升对标方案，在全集团范围内开展了管理提升活动和对标活动，取得了初步成效。关于这部分内容集团形成了管理提升工作上半年总结和下半年安排，接下来黄总还要讲，这里我就不详细说了。
（三）全力化解债务危机，确保资金链。为集团资金链不断裂，祥久董事长、分管领导、资金运营中心做了大量卓有成效的工作，各公司给予了密切配合。
（四）认真研究政策，积极争取政策资金。上半年，在祥久董事长的支持下，集团上下认真研究政策，及时搜集政策信息，经常拜访政府有关部门，做了大量深入、细致、具体的政策争取工作。半年来，集团共申报或组织申报争取政策项目16个。经过积极协调，目前省财政已经批准了集团5个项目，共获政策资金666万元。产业园还为农民以及合作社方面争取了部分资金。
（五）狠抓生产管理，大力排查整治隐患。今年以来，集团高度重视生产管理，祥久董事长多次强调加强生产管理，隐患，提出一系列管理要求。半年来，集团上下扎扎实实地狠抓了生产工作。一是集团先后召开两次生产紧急会议，三次接待省国资委生产督导组的检查，集团主要领导还专门听取了生产情况汇报。二是集团与11家子公司签订了《生产责任书》，进一步落实了企业生产主体责任。三是制定印发了一系列生产文件。集团有针对性地制定下发生产文件12个，制定了“生产月”、“打非治违”、 生产隐患大检查大整改等多个生产活动方案，并组织了活动的深入开展。四是坚决整改各类隐患。集团组织各公司进行了隐患大检查大整改，截止到6月底排查出隐患198项目，已整改完成182项，正在整改16项。五是落实了集团领导的包保责任。集团领导分工包保各企业，督导企业加强检查、隐患整改、制度完善等生产工作。集团分管的领导多次深入基层检查指导生产工作。半年来，集团的生产形势稳定，没有发生生产事故，得到省国资委的肯定。
在看到我们取得部分工作成绩的同时，我们必须认真检讨半年来的工作，清醒地意识到还存在一些问题和不足，主要表现在：一是由于受资金影响，部分公司负责人存在着经营创效的为难情绪，主观上对企业的经营管理研究探索的不够，缺乏新思路、新方法、新对策；二是部分公司的领导和三级企业的负责人工作软弱，工作松懈，业务管理不严，甚至管理混乱，缺乏敢于碰硬的勇气和精神，有的对集团和公司的制度落实不够，执行力有待大幅提升；三是部分公司的管理提升活动不扎实，不到位，流于形式，查摆的问题少，整改措施不具体，有待继续深入开展；四是部分企业内部管理粗放，细节管理不到位，制度流程不健全，跑、冒、滴、漏问题仍然存在，责任不清、奖罚不明仍然存在；五是生产的隐患有待深入细致排查，整改还有大量基础性、制度性的工作需要尽快完成等等。这些问题和不足，需要各级管理者在下半年的工作中认真改正，努力克服，务必做好。
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