一、基本情况
“双讲双比”活动是以集团董事长、党委书记孟祥久4月15、16日的专题批示和在集团“双讲双比”活动启动仪式上的讲话精神为指导，立足促进吉粮人思想和工作水平的进一步提升，重点突出责任和担当，把全员的思想和行动统一到工作业绩上来，进一步形成人人讲责任担当，个个比业绩贡献的良好氛围和长效机制，为集团脱困发展、再创辉煌助力。本次活动开始以来，得到了各公司、各部室、各级织和广大党员、员工的支持与拥护。经过近两个月的实践，到目前为止，思想发动环节的工作已全部完成，月评季晒环节转入到季晒部分，学习提升环节结合集团实际，正在有序推进。
经活动领导小组办公室多渠道调度了解，集团总部、各子公司的“双讲双比”活动，均较好地完成了实施方案确定的阶段性目标和任务。并呈现出以下几个特点。
（一）组织保障有力，领导挂帅推进整体活动。集团层面，成立了以集团党委书记、董事长为组长的活动领导小组，领导小组下设由企业文化部、人力资源部、集团办公室、党委办公室为成员单位的活动小组办公室。以责任分工，相互协作的方式，把宣传交流，成果展示和知识培训、活动进度检查，作为推进工作的重要抓手，大力营造“双讲双比”的环境和氛围，强化各项工作措施。集团分管这项工作的领导先后两次召开专题会议，对集团总部和各子公司开展“双讲双比”活动进行安排部署。企业文化部将“双讲双比”活动作为宣传报道的重点，开辟专栏对月评季晒工作有部署、有调度、有抽查、有督促。人力资源部对学习培训工作精心设计，周密组织，掀起了学习的热潮。办公室、党办也都及时调度和反馈情况，在集团形成了强有力的工作合力。在各子公司层面，都相应地成立领导小组，一把手亲自挂帅，确定专门机构负责，制定切实可行的活动方案。在人员分布比较分散、经营压力大、业务量集中的情况下，统筹安排，精心组织，总体上看“双讲双比”活动在子公司得到了层层落实，并正在逐步提高规范化和实效性。
（三）关键环节突出，结合实际抓好培训提升。在培训提升环节，集团层面采取了“四结合”的方式，确保学习质量。一是集中培训与分散学习相结合。根据整体培训计划和集团实际，确定每个专题的中心内容和重点部分，重点部分集中统一辅导，辅助部分分散到各个单位自行组织。二是聘请专家授课与企业人员自行辅导相结合。对于一些性强，前沿性、理论性要求较高的重点章节，采取了集团统一外聘专家来集团授课的方式，对于一些在集团具有广泛实践基础，认识程度比较高，又有一定理论基础的章节，采取了由集团中高管人员辅导，大家共同学习的方式。三是网络学习与收看视频资料相结合。在《新吉粮》网站开设了学习专栏，将基础学习资料放在专栏内，便于大家学习，同时，还筛选一些名家讲座的视频资料，组织大家学习，既节省了培训费用，又了学习效果。四是学习与考试相结合。把考试作为督促学习，检验学习成果，促进学习提升的有效方法，在每个专题结束后，都组织专人归纳重点，进行了出题测试。子公司层面还各自增加了本企业需求的部分。
（四）质量标准严格，实事求是开展工作月评。为了确保质量，集团采取“三个统一”规范工作填报。一是统一时间节点。为方便考量全年工作，活动从五月份开展，但工作月评要从今年1月份开始。虽然为此增加了很多工作量，但是所有人员都能积极配合，按要求完成任务。特别是经常出差的人员，也克服困难按时完成工作填报。二是统一填报格式。本着简便、清晰、一目了然的原则，设计了工作月评表，填报人只需按照表内提示填写。三是统一填报程序。工作月评，严格按照员工自评-所在单位民主评议-领导评议三个步骤进行。从月评材料和部分抽查反映的实际看，各单位都做到了按照标准执行。
从这段时间活动开展的情况看，受到了较好的效果。各级班子成员不同程度地增强了勇于担当的责任感和使命感，提高了责任意识、奉献意识；广大党员、员工的思想引起了震动，增强了主动工作的自觉性，提高了岗位责任意识。随着活动的深入开展，“双讲双比”活动给企业管理者和广大员工思想和工作上带来的新变化，必将对集团脱困发展起到积极的促进作用。
在活动开展的过程中，目前看还有一些需要改进和加强的地方。一是从思想层面上看，存在认识程度不均衡的问题。
个别企业还没有真正把这次活动摆在应有的突出位置，重视不够。特别是在三级企业这项活动开展得还不够均衡；二是从活动质量上看，存在着重形式、轻效果的问题。没有很好地把“双讲双比”活动与生产经营结合起来，与管理提升结合起来，与提高员工素质结合起来，而是就活动抓活动，活动的带动力有待提升等等。
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