一、集团开展管理提升活动的重要意义
当前，集团正处在积极应对复杂形势变化，克服资金短缺，避免生存危机，深化企业改革，推进转型升级的关键时期。开展管理提升活动，对统一思想，坚定克难攻坚的信心，集团战胜困难，具有十分重要的意义。
（一）开展管理提升活动，是集团应对复杂形势变化、防范经营风险的现实需要。集团面临的经济形势严峻复杂，这种情况下，开展管理提升活动，找出问题点和风险点，止住出血点，积极向管理提升要稳定、要效益、要发展，对保持集团的稳定、防范经营风险至关重要。
（二）开展管理提升活动，是集团实现健康成长的有效途径。我们必须认识管理提升对于集团健康成长的重要性和紧迫性，要把更多精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平，夯实发展基础，增强企业核心竞争力上。只有不断提升集团的管理水平，集团的核心竞争力才能形成，集团的科学发展、健康成长才能实现。
（三）开展管理提升活动，是集团推进转型升级、做优做强的迫切要求。
目前，集团正处在改革重组、股东变化、转型升级的过程中，我们将面临一系列前所未有的新问题：新的商业模式、新的管理制度、新的管理方式、新的资源配置渠道等等，解决这些问题只能以改革创新的精神，从提升管理入手，系统性地加以解决。只有提升管理才能提高企业的运营效率，只有提升管理，才能进一步优化集团的组织结构、产业结构和产品结构，才能实现集团的转型升级，才能实现集团的做优做强。
总体看，集团在管理提升工作上的不足主要表现在：一是企业管理者素质和管理水平需要进一步提升。现阶段，集团部分经营管理者存在着“能力恐慌”，学习能力、业务能力、领导能力、执行能力、创新能力等还有待于进一步提高。二是基础管理工作需要进一步提升。集团的基础管理存在着制度不健全、业务流程不规范、制度不落实、成本控制不严、粮食损耗超标、跑冒滴漏现象时有发生等问题，有待我们不断改进。三是集团的管控水平需要进一步提升。集团的内控制度有待完善，超期债权有待清收，闲置资产有待处置，成本费用有待压缩，物资采购有待规范，审计出的问题有待整改，战略定位有待清晰，奖惩力度有待加强，创效能力有待提高等等，集团整体控制能力有待加强。
集团各级经营管理人员，要认识、深刻理解集团开展管理提升活动的重要性，务必高度重视管理提升活动，通过开展管理提升活动，解决企业经营管理上存在的各种问题，提高管理水平。
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