为深入贯彻落实集团半年生产经营检讨会精神，砍掉不必要的成本，压缩降低各种费用，开展好管理对标，提高各方面管理水平，近日，集团下发《关于做好砍掉成本降本增效工作的通知》（以下简称《通知》），要求各公司要认真细致、扎实地做好砍掉成本降本增效工作。
《通知》要求，集团全资公司、控股公司要在上半年开展管理提升、管理对标的基础上，对公司的经营管理情况、成本费用情况、管理问题与漏洞情况等进行分析，认真制定一个内容、力度较大、可操作性强的方案。方案要有内容、有指标、有对比、有分工、有时间、有步骤、有措施、有奖惩。方案中砍掉成本降本增效的内容包括：管理费用、销售费用、财务费用；粮食加工企业还包括工厂的生产成本与制造费用。
各公司在制定完成砍掉成本降本增效工作方案的同时，要成立领导小组，有计划、有步骤，积极稳妥地组织实施。涉及到结构和人员精简的，要认真安排、周密部署，稳妥操作，确保稳定。
《通知》要求对待砍掉成本降本增效工作一是要领导重视，认真谋划。各公司要提高对集团开展管理提升、管理对标、砍掉成本降本增效工作重要性的认识，公司主要负责人要高度重视，要按照集团党委“十要十不要”的要求，雷厉风行，亲自部署，认真谋划，组织公司研究制定切实可行的方案。
二是要上下互动，征求意见。各公司在制定方案时，要调动基层企业的积极性、主动性和创造性，多听取基层企业砍掉成本降本增效的意见和建议，确保方案合理可行、可操作。
三是要突出重点，务求实效。各公司在制定和实施方案时，要抓住公司在管理上存在的主要问题和漏洞，突出重点，务求抓住要害，务求取得实效，将砍掉成本降本增效的工作重点放在管理费用、销售费用、制造费用上。管理费用方面要重点降低或砍掉可控费用如办公费用、招待费用、差旅费用、车辆费用、会议费用等；销售费用方面要设法降低或砍掉差旅费用、保管费用、损耗、搬倒费用等；生产成本与制造费用方面要砍掉或降低物耗（原料消耗、包装材料、物资损失、零部件浪费等）、能耗（水、电、煤、油、汽等）、人工（作业安排不合理、质量不合格返工、配合不好、工作效率低等），降低修理费用。尤其是在长春设有办事处的公司，要提出具体的撤并意见，降低办公费用。
四是要细化措施，狠抓落实。各公司要深入扎实做好砍掉成本降本增效各项工作，方案中要明确并细化工作措施，责成一名公司领导具体负责，落实工作责任，定期调度情况，解决遇到的问题，将方案的内容落实到位。
五是要调度检查，年底审计。集团对各公司砍掉成本降本增效工作的进展，实行一月一调度，各公司要及时报告进展情况。年底，集团审计部门要对各公司砍掉成本降本增效的情况进行审计，审计结果与绩效奖惩、干部任用等挂钩。
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