7月15日上午，根据集团主要领导的意见和要求，集团企业管理部、人力资源部在十三楼1309会议室召开降低人力成本、规范用工管理工作会议。集团副总经理黄晓千，纪委书记、人力资源总监、人力资源部经理满守惠，集团总经理助理、企业管理部经理刘广东出席会议，各子公司分管人力资源工作的领导、人力资源部负责人及相关人员参加了会议。会议由集团纪委书记、人力资源总监、人力资源部经理满守惠主持。
会上，各子公司分管人力资源工作的领导分别汇报了本企业现有员工状况、劳动合同管理、薪酬管理、社保缴纳及代缴保险、挂靠人员情况，重点对临时用工情况进行了汇报。汇报后，参会人员结合本企业实际，围绕薪酬管理、用工管理，特别是临时用工管理中存在的问题、风险和解决办法进行了座谈。集团副总经理黄晓千根据汇报和座谈情况发表讲话。他指出，本次会议对于强化管理、规避法律风险、砍掉企业成本具有积极的现实意义，针对汇报和座谈中涉及到的关键和重点问题的处理提出了明确意见，强调各子公司是解决问题的主体，要深入排查，细化措施，切实解决好本企业存在的问题。集团总经理助理、企业管理部经理刘广东针对“管理提升”活动涉及人力资源管理的内容和加强员工教育提出了安排意见。
后集团纪委书记、人力资源总监、人力资源部经理满守惠提出具体要求：一是各子公司要进一步排查临时用工情况，大限度减少临时用工，降低人力成本，规避用工风险，该清退的、能清退的，要坚决清退。二是要妥善处理劳动关系，疏理劳动合同签订情况，排查代缴保险、挂名挂靠情况，切实规范用工管理。三是要严格执行集团关于用工管理的规定，以2013年6月30日人员为准，今后再聘用人员（包括临时用工）必须经集团审批，严格履行用工审批手续。四是要认真落实集团关于规范薪酬管理、缓发部分工资的实施意见，要严格按规定操作，尤其是省外涉及薪酬调整的公司，要按要求制定方案报集团审批后自2013年7月1日起执行。同时强调，各子公司要提高思想认识，加强思想工作，增强纪律观念，工作质量，严格按集团规定执行，否则，将追究不执行、不落实责任。各企业清退临时用工、降低人力成本情况于8月15日前报集团人力资源部。
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