近期，集团副总经理黄晓千带领企业管理部人员到收储公司调研管理提升、管理对标、砍掉成本等工作情况。调研发现，收储公司按照【吉粮集团2013年管理提升对标方案（试行）】的通知要求，认真组织、层层落实、开展了管理提升对标活动，进行了上半年管理对标考核与评分，促进了公司的管理提升。
一、贯彻落实，提高认识，提升管理
今年三月，集团下发了【吉粮集团2013年管理提升对标方案】的通知，明确了对标方式和范围、细化了公司及粮库考核对标项目和标准。按照通知的要求，收储公司一是成立了领导小组、制定了方案、明确了分工、落实了责任，公司及粮库积极组织开展对标活动。二是收储公司与三金公司、各粮库签订了目标管理责任书，明确了各项经营目标和费用定额，结合提升管理对标活动的开展，实施跟踪考核，有效的控制了各项费用成本。三是健全完善各项制度和流程，严密业务手续，提高制度执行能力，促进了管理提升。四是各粮库积极采取有效措施，加大粮食收购数量、精简人员、开源节流、控制费用，降低成本，进一步推动了对标活动。五是通过对标活动的开展，使员工提高了意识，端正了工作态度，各粮库积极涌现出“争先”、“赶超”的良好氛围。
二、积极开展阶段性的对标考评工作
按照集团提升管理对标方案中的考核项目、标准和评分要求，七月份，收储公司进行了阶段性的考核评分工作，对公司及所属收购粮食的49家粮库进行了考核。由于各粮库分布区域广，基础设施差异较大，收储公司采取了三金公司区域评比、对标项目分项评比、高低值分析对比、收储公司排名评比等方式进行。
在人均收购量对标中，由于在收购期各粮库能够千方百计抢抓粮源，对照每周公司公布的收购粮食数量排行榜，督促粮库积极采取有效措施加大粮食收购力度。有30家粮库人均收购量达到了一千吨以上。金玉公司公主岭陶家屯粮库正式员工30名，历时46天，总计收购玉米7万多吨，人均收购达到2334吨/人。金彤公司磐石粮库正式员工 9 人，粮库积极与中储粮永吉直属库沟通，在山洞储存外多做露天储存囤位7258 吨，多争取了资材补贴 50.8 万元，粮库现共代中储粮永吉直属库储备中央储备粮 2.5 万吨，收购临储粮 2.3 万吨，人均收购量达到 2579 吨/人。
在吨粮工资的对标中，通过各公司各粮库精简人员，有效的降低了吨粮工资。截至七月末收储公司共清退长期临时工259人，其中，金玉公司161人、金谷公司65人、金彤公司33人。许多粮库实行一人多职，涌现出金谷公司坦途粮库保管员李帅辉、金彤公司桦甸国储库烘干塔长梁朱利、金玉公司育林粮库资材员薛志文等一批身兼多职、爱岗敬业的好员工。
在吨粮烘干费对标中，各（下转4版）（上接2版）粮库积极采取科学统筹、合理摆布、了烘干机满负荷运转，通过采购优质煤炭、多收购低水分粮食、进行场地晾晒等方式，降低了吨粮烘干费用。大多数粮库烘干费低于往年同期水平。
在吨粮油耗对标中，有的公司采取了粮库车辆不允许跨区域行驶，严禁粮库主任带车通勤，严控办公车辆的使用频率，使用费用。不收粮的粮库，车辆封存，停止使用等措施，有效的降低了车辆油耗。
在煤炭剩余率的考核中，各粮库能够按照收购计划控制煤炭采购量，煤炭剩余率不超过10%的有26家。
三、切实做好阶段性对标的总结和整改工作。
通过阶段性的对标考核，对管理好、对标分值高的粮库，公司进行了公示，促动各粮库创先争优；对评分低、管理不善的粮库进行剖析。有的粮库收购粮少、有的粮库烘干费用过高、有的粮库油耗超标、有的粮库煤炭剩余率高，对非客观原因，造成费用超高、超标等问题，收储公司责令各粮库进行整改。通过分析对标结果，查找问题，剖析问题，制定措施，及时纠偏和整改，利用集团开展的管理对标活动，提升了本单位的管理水平。
年底前，收储公司将按照集团的要求，在切实做好新粮收购、临储粮发运、生产工作的同时， 继续狠抓管理提升和管理对标，深入推进管理对标活动，同步开展砍掉成本降本增效工作，严格管理，严控费用，切实提升企业管理水平。
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