近期，集团副总经理黄晓千带领企业管理部人员到吉粮收储公司所属的金玉公司调研管理提升、管理对标、砍掉成本等工作情况，调研发现，金玉收储公司在困难面前，没有退缩，而是以破釜沉舟的决心和勇气去积极面对困难，思想上求奋进，求创新，工作上“讲责任、比担当”。针对今年企业创收不利的实际情况，金玉公司结合集团和收储公司开展的“管理提升”和“管理对标”活动，在砍掉成本、降低费用、加强精细化管理上狠下功夫，集思广益、多方调研、博采众长、注重方法、狠抓落实，取得了不错的成效。
一、分片组织工人班组，有效降低工人作业成本。
当前正值粮食发运繁忙时期，此时也正值农民外出打工高潮期。在这种情况下，装卸工人极为难找。由于今年粮食发运零散、不集中，个别粮库发运任务在千吨左右，导致雇用短期临时工人工资标准高出正常工资水平。特别是受车辆和其它条件影响，发出时间不确定，工人上班不发运还要向工人支付计时工资。根据以往的工作经验，金玉公司进行了实际测算，如按原有的作业方式去工作，每吨粮食发运作业成本在7-8元，将超出公司年初制定的费用定额标准。经过仔细研究，金玉公司决定以沿线库和作业量大的粮库为基础，分片成立两个工人作业班组，由专人统一管理、统一调度，负责金玉公司整体的粮食发运工作。根据接货方和时间的要求，集中发出一至二家粮库的粮食，发运任务完成后转入其它粮库进行发运。由于作业量集中，减少了公司时间、费用上的浪费。工人作业时间延长，日计件工资额也达到一定的水平（每人平均日工资超过100元），提高了工人工作积极性。
公司经过和工人班组协商，终以吨粮装车费用3.5元达成协议，费用包括拆囤、装车、返资材、整理场地、车费、伙食费等，与原有作业方式相比，每吨粮食发运费用降低近一半。以金玉公司今年收购临储粮55万吨计算，仅发运工人作业费用一项即可节余190余万元。这样既满足了工人对日工资水平标准的要求，也解决了粮库雇工难的问题，同时也大大降低了用工费用。
二、分片成立两组运输车队，有效降低运费
由于粮食发运零散、不集中，个别粮库发出任务少、地理位置偏僻且路况差，临时到市场雇车，十分困难，经常出现漫天要价的现象，导致临时雇集运车的运费标准高出正常水平。金玉公司结合当前的实际情况仔细研究，决定以沿线库和作业量大的粮库为基础，分片成立两个运输车队，由专人统一管理、统一调度，负责金玉公司整体的粮食运输工作。由于作业量集中，基本加入运输车队的车辆每天都有活干，每天都有收入，这样就更有利于同车主协商吨粮的运费，使运费水平远远低于往年临时雇车的费用，按金玉公司今年收购55万吨临储粮计算，预计可节省运费支出100万元。而且车辆固定，责任明确，便于管理，能有效地减少运输损耗。
三、清退长期临时工，降低人工费用支出。
按照收储公司要求，结合金玉公司劳动用工的实际情况，对所属粮库的长期临时工进行了清理，除了保留机修、电工等技术性岗位的非合同人员外，其余门卫、厨师等岗位的长期临时工一律清退，全部工作都由合同内人员承担。所属23家粮库及4家分库共清退长期临时工161人，每年可节约人工费用支出220余万元。
四、坚持两条腿走路，搞好增收创收。
金玉公司在不影响正常收购储存的前提下，开辟新的增收创收门路，抓住长春到郑家屯高速公路建设的有利时机，搞好创收，把长郑高速沿线的大岭、十屋、秦家屯粮库出租，路桥公司承诺对租用的三家粮库共计5.5万平米地面进行硬化；仅秦家屯粮库与路桥公司签订的租赁合同就规定两年租金50万，且该路桥公司计划对所租办公楼进行装修，并对秦家屯粮库的2万平方米场地进行硬化，预计投资250万左右。
对地理位置不佳、粮源不好，且房屋、设备陈旧老化的四合分库，金玉公司进行了出租，既盘活了四合分库的资产，又减少了对四合分库管理和人员费用支出；对不影响企业正常生产经营、租赁合同到期的二十家子分库不再续租，每年可节约租金20万元。
金玉公司摒弃依赖思想和惰性思想，在工作中积极开拓，大胆创新，挖掘潜能，发挥潜力，讲能力、比贡献。在管理提升、砍掉成本、降本增效等方面进行了有益的尝试，取得了初步成果，值得我们进行更深层次地研究、探讨和实践。集团希望各公司认真贯彻落实集团《关于做好砍掉成本降本增效工作的通知》精神，在工作中继续践行奋斗文化，开拓创新，勇于实践，开源节流，厉行节约，争取更大的收益，为实现全年目标做出更大的贡献。
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