7月15日，孟祥久董事长率调研组一行到金禾公司围绕粮食、加强管理、降低成本、闲置资产的利用进行现场调研。集团副总经理白晓卓、总经理助理蒋志新、金禾公司总经理王纪平陪同调研。
调研组一行首先对金禾公司乾安让字粮库进行了实地踏察。对库内储粮区情况进行了检查后，孟祥久董事长抽查了临储粮囤囤温，并向粮库负责人详细询问了粮食保管情况。
在听取让字粮库负责人情况介绍后，孟祥久董事长围绕如何做好新一年度粮食收购工作，如何在收购过程中加强管理、降低成本，做好管理工作、闲置资产的利用，发挥效益等方面对公司下一步工作提出要求。
，要全力争取资金支持。改变以往代收、代储、合作的现状，争取直接承贷。2014/2015年度要提前谋划，尽早采取措施，集团方面也会加大工作力度，积极配合协调当地粮食局、中储粮、农发行，做到尽早研究。根据国家终确定政策的实际情况，实现早做准备，早定措施，打有准备之仗。
第二，加强管理、控制成本。收临储粮与收贸易粮不同。贸易粮的“收”是一个环节，“销”又是一个环节，“销”由市场价格决定。而决定临储粮成败的是如何控制成本。因为这里面资材费、保管费、补贴费等等已经锁定了，后赚钱多少主要是看我们如何控制成本。这就要求我们从坐囤、资材、粮食进库水分的控制、烘干费用等方面都要精打细算，归根结底一句话，后成败是看管理，靠管理控制成本。关于如何加强管理，控制成本，公司上下一定要认真总结经验教训。针对这几年来在收购过程中，哪些成本可控，还有哪些跑冒滴漏，还有哪些问题没注意到，从人的成本，管理成本，财务成本都要精打细算，一定要做下来好好研究。这就是向管理要效益。要召集基层员工，特别是粮库员工坐下来好好研究，发动大家提合理化建议，围绕怎么能降低成本，怎么做才能有效益，拿出各自的意见建议，然后经过认真分析、研究，形成切实可行的方案。
第三，抓好不松懈。金禾公司生产的基础工作整体上看做得比较好，但也不能掉以轻心，麻痹大意。我反复讲无小事，就是效益。如果出现问题，损失会非常大。要时刻绷紧生产这根弦，包括防火，防盗，防灾，防虫、防风等等事无巨细都要做好。工作上一定要细上加细，特别是到关键季节——伏天，确保不要出现其他意外。粮库主任、公司领导一定要在把好关，带好班，任何时候，昼夜要坚持有人负责，。
第四，提高闲置资产的利用率，使它们创造效益。金禾公司可以探讨尝试利用闲置资产发展肉羊养殖。
孟董事长指出，金禾公司自组建以来，做了大量细致的工作，粮食收购成绩不错，但大家还要继续努力。目前集团处在一个特殊的调整时期，这是一个困难考验时期。面对挑战集团上下都很有信心，很有干劲，并且经过努力表现在资金链、创效、管理等方面的问题都在逐渐扭转。他希望金禾公司以良好的效益为集团战胜困难，再创辉煌做出自己的贡献。
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