6月25日，孟祥久董事长率调研组到集团酿酒公司就企业生产经营情况进行现场调研。从九点半到现场，到下午两点半将近五个小时的时间里，孟董事长一行没顾上吃午饭，考察生产车间并召开了中层以上人员参加的座谈会，详细听取了酿酒公司领导班子关于企业生产经营管理相关情况的汇报以及下一步工作打算，仔细了解了各部门负责人的想法和建议。
孟祥久董事长指出，在转型过渡期的背景下，吉粮酒业也同样面临着困难和问题。调研组此行的目的就是要实地听听大家的意见，了解大家是否有信心、有办法战胜这些困难，让吉粮酒业持续步入健康发展的轨道。吉粮酒业自从成立以来，在历任领导班子的带领下，企业从初创到产品走向市场，大家都做了大量工作。任何产品推向市场，都要经历一定时间的市场培育期，像王老吉经历了十几年的艰苦历程，才实现了上百亿的销售收入。吉粮酒业既不是高精尖产品，也不是生活必需品，尤其在白酒行业大品牌、大酒业集团、名优产品比比皆是竞争异常激烈的环境下，吉粮酒业还处在成长期。在这种情况下，我们如何解决当前面临的困难和问题，在座的各位也提出了一些很有针对性的办法和措施，这让我们看到了酒业公司的信心和能力。根据工作需要，新近酒业领导班子又做了一些调整和充实，增加了一些新生力量和一些有实战经验、市场营销等方面的人才，增加了酒业公司领导力量。因此，我们更加有理由相信，酒业公司能够解决好目前的困难。
针对企业存在的困难和问题，孟董事长提出四个方面的要求。
一、解放思想，正视经营困难
解决思想问题要把握两个层面。一方面要坚定信心，信心就是把目标转化为成果的信念。坚定信念、坚定信心，就是不被暂时的困难所迷惑，所吓倒。目前大的经济环境使集团也受到了冲击和影响，导致我们资金方面出现了困难。当前，集团正在采取措施和办法积极全力扭转这种被动局面，事实上看这些问题也正在陆续得到解决。酒业的发展虽然面临困难，但仔细想想，任何事情都具有两面性，高端酒销售迟缓，可以改变策略走低端销售的途径，是礼仪之邦，礼尚往来的载体还是不能缺的。只要我们有信心，机会一定会有。随着市场的变化，我们可以对产品定位做一些调整。资金流有难度，一方面通过自身努力缓解，另一方面集团也在想办法帮助你们。从刚才的汇报中可以感受到大家对酒业的发展并没有失去信心，思想并没有动摇。企业有困难不可怕，只要大家信心坚定，困难一定会度过去。同样，集团对酒业的发展也很有信心，相信你们能解决好自身的问题。另一方面要转变观念。随着市场经济的变化，行业在调整、产品在调整，我们的思想观念也要调整，要认真分析现在的形势将为企业带来什么样的机会，我们的产品应当怎样调整，营销策略应当怎样改变，才能满足市场需求。要从思路上进行调整，思想和观念决定思路，思路决定出路，企业发展首先要解决思想层面的问题，要实现观念转型。2009年酒业公司确定的品牌定位是走中高端路线，目前看这种策略显然已经不符合实际需求，但是我们通过不断研究形势变化认识到，虽然中高端消费放缓，却同时也给我们带来大众消费的机会，这就要求我们迅速反应，加快调整，从价格、品质、品位、成本方面研究好，整体营销策略跟进，从大众消费群体中寻求突破，同时后续服务跟上，相信销售局面一定会有所转变。
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