8月21日凌晨1点左右，集团董事长、党委书记孟祥久抵达张家界，不顾旅途劳累，当天上午就到大庸府城进行现场检查指导工作，并听取了有关人员的工作情况汇报和介绍。
8月23日上午，孟祥久董事长冒着大雨来到张家界吉粮旅游投资有限公司调研、检查指导工作。在贡茶古道与公司中层以上管理人员进行了座谈、交流，并且做了重要的讲话。
本次工作会议由张家界吉粮旅游投资有限公司总经理、党委书记李国庆主持，他首先代表公司全体员工对孟董事长不辞辛苦，在百忙之中抽出时间且在公司刚刚挂牌运营之初就前来看望大家表示热烈欢迎和衷心的感谢！他说，孟董事长这次来公司调研指导工作体现了吉粮集团对公司的重视和关心，更体现了对公司全体员工的关怀和关爱。我们作为刚刚成为吉粮员工队伍中的一员，应该感到自豪和一种荣誉感。他强调，一定不会辜负孟董事长期望，会以主人翁的态度去努力工作。随后，与会人员都作了自我介绍并对公司发展提出了一些意见和建议同时对集团发展提出了建议。大家各抒己见，畅所欲言。孟董事长认真听取了与会人员的发言，并一一给予了认真回复。吉粮集团董事、张家界吉粮旅游投资有限公司董事长刘卫对孟董事长不辞辛苦来到张家界，亲自对张家界旅游市场进行考察、调研，并对公司成立后的发展方向及运行模式进行指导表示感谢。刘卫指出，吉粮集团吸纳张家界这部分资产，对原张家界新大新置业有限公司的员工来讲是一次良好的机遇，公司员工对能够成为吉粮的一员感到骄傲和自豪。吉粮集团此次的增资选择张家界这部分资产具有前瞻性，这次集团股本结构的改变，选择了全新的经营理念，是一次难得的择商机会，这不仅仅是选择了一个新的产业版块，更是集团发展的一个新起点。他强调，原企业人员不仅是从民营企业员工变为国有企业员工身份的转换，更重要的是在思想上、思维上及理念上转变，大家要找准位置，在工作中不断提升自己。他表示，集团旅游版块要突出亮点，打造精品。创社会效应和经济效益，张家界旅游投资有限公司既要延用民营企业灵活的体制、机制优势，又要与吉粮作为国有企业的政策、资本优势、管理优势相结合。大家不仅要适应，更要坚决执行公司制定的各项规章制度和管理办法，统一在集团的管理之下以全新的经营理念把各项工作做好。
后孟董事长做了重要讲话。他从张家界作为在国内乃至旅游界所享有的度及在国内市场所占的游客份额进行了分析、阐述，深刻剖析了张家界旅游市场给我们带来的机遇，并对公司的发展前景及旅游市场的开发充满了信心。他表示，吉粮集团通过法律程序对张家界这部分资产进行了整合，做到强强联合，发挥各自的优势，使企业更有活力，更具有生命力。他指出，原企业员工随着张家界这部分资产也成为了吉粮集团员工队伍中的一员。在此对你们表示热烈的欢迎。孟董事长还逐一介绍了集团的几大产业版块，他表示，旅游产业版块发展前景广阔，发展的会更快、更好。他表示此次来到张家界吉粮旅游投资有限公司也是代表刘野钊总经理及全体班子成员看望大家。随后，孟董事长着重从以下三个方面对公司发展提出了希望和要求。
一、互相融合，团结共事
长春与张家界乃至吉林与湖南有着地域、文化、语言、民风、民俗等诸多方面的南北差异。大家要相互配合、融合，学会包容，学会理解和尊重，不利于发展团结的言行，融合不能停留在嘴上，要在心里融合。我们组建张家界吉粮旅游投资有限公司的目标只有一个，就是要把企业办好，把事业干好，让企业受益、股东受益、员工受益。现在你们作为吉粮大家庭里的成员，要贯彻集团关于“吉粮是我家”的价值观念，塑造企业主人翁意识，通过各自的努力实现人生价值目标。
二、建章立制，严细管理
管理是企业永恒的课题。集团一直以来坚持着实、做细、从严的管理理念，目的是在于规范行为。投资公司要尽快出台各项规章制度和管理办法，明确岗位和职责范围，要细致、量化，做到有章可依、有据可查。各项规章制度的建立是要将集团与原企业的规章制度两者有机结合到一起，做到符合实际，有可操作性。集团派人的目的不是要将企业的每一份钱都管住、管死，也不是只为了这些眼前的收入，这是一种管理制度，是规范行为。
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