各子公司，集团总部各部室（中心）：
根据集团党委决定，自今年4月起，在集团范围内组织开展了以“讲责任、比担当，讲能力、比贡献，讲管理、比效益”为主要内容的“三讲三比”全员主题实践活动。目前，按照“三讲三比”活动的总体部署，已经完成了查摆问题和自我定位两个阶段的活动内容，正在深入落实培训提升环节的各项工作任务。活动开展以来，各公司、各部门认真组织学习董事长、党委书记孟祥久同志在集团“三讲三比”活动动员大会上的动员讲话，统一和提高思想认识，贯彻落实集团关于“三讲三比”活动的安排部署，扎实开展“六查六看”，从员工和企业两个层面在思想信念、素质能力、效率管理三个方面对照标准，重新定位，确立了提升目标，激发了奋斗热情，初步达到了预期的设想，取得了较好的成效。
一、强化组织保障，推进活动开展
按照集团活动实施方案的要求，各活动单位都成立了由主要领导亲自挂帅的活动领导机构，能够量身定尺，制订符合自身实际的“三讲三比”活动方案，细化活动内容，明确责任部门，落实责任人和完成时限，层层进行动员部署，确保了活动的逐级落实。活动开展中，特别注重推进“三个提升”：一是着力推进思想信念提升。集团活动办和各活动单位坚持把思想信念提升作为吉粮人特殊的精神状态来培养，围绕强化对活动意义的认识，通过《新吉粮报》、《新吉粮网站》等企业媒体平台开展思想信念专题交流，夯实思想基础；以“理清不利于集团发展的思想意识和精神状态”为切入点，通过“月评”、“季晒”和“六查六看”，开展对照检查，确定整改任务，明确自我定位；以“选树身边样板，组建吉粮工作达人团队”为引导，通过工作达人的所思所想，透视企业骨干员工的思想情操和精神境界；以“提高认识，增进亲情，磨练意志”为抓手，通过策划节日亲情活动、制作“吉粮是我家”主题亲情短片、开展亲情沟通活动等，体现吉粮大家庭的温暖和胸怀；以“激情世界杯、精彩在吉粮”团队精神拓展活动为载体，通过彻夜坚守和体验，既考验了组织纪律和意志品质，又检验了团队精神和眼界胸怀。活动开展以来，集团上下紧紧依靠核心价值观实践推进活动、完成工作，进一步丰富了吉粮的思想体系，凝聚了共识，打造了认同，激发了斗志。二是着力推进能力素质提升。以改善知识结构，培养综合能力，提升职业素养为目标，通过集中培训与分散学习相结合、聘请专家授课与网络学习相结合、集团统一组织与各公司自行组织相结合、学习培训与知识技能竞赛相结合等多种有效形式，不断强化和提高了学习培训的针对性、实用性和实效性。三是着力推进企业管理提升。在按照省国资委要求组织实施对标管理、战略管理、投资管理、预算管理、创新管理、风险管理、管理七个方面有效提升的同时，结合集团实际，着重开展了“成本意识淡薄、细节管理不到位、存在跑冒滴漏问题”专项整治和粮库专项费用对标管理活动，有效降低了经营管理成本，促进了企业从严规范管理。
二、突出特色亮点，丰富活动内容
活动中，很多企业在完成集团规定动作的基础上，创新了自选动作，丰富了活动内容。收储公司紧紧抓住“讲管理、比效益”这条主线，上半年收购临储粮136.4万吨，较上年同比增长31%，积极推进技术进步和体制机制创新，改进传统坐囤标准，节约资材费用1466万元。坚持“管放结合”，形成了有效激励、上下联动、共促发展的强劲动力。进出口公司突出内部管控，制定完善了公务接待、车辆管理、出差会议等制度，压缩各项费用，大幅度降低管理成本。米业公司举办“让感恩永驻心灵”征文活动，进一步提升和坚定思想信念，加强制度建设，汇编成册，开展制度知识竞赛强化落实。大连收储公司利用内部板报、宣传栏、专题会议等形式，进行了广泛的宣传和发动，做到了全覆盖，不留死角，公司凝聚力、向心力和学习力得到整体提升。西部产业园积极争取和落实重点项目，与各所属公司签订了《绩效考核责任书》、《生产责任书》、《党风廉政建设、维稳责任书》。通过建立实施各种管理机制和管理制度，强化增收节支措施，达到了堵塞漏洞的目的。商务会馆开展全员业务技能培训和岗位知识竞赛，提高员工综合素质和能力，细化服务管理，开设消夏烤场、创新菜品都收到了良好成效。金禾收储公司积极拓展经营渠道，共收购临储玉米47.4万吨，创下了公司收购新高；公司还将活动与生产相结合，加大投入，确保储粮。酿酒公司通过对原有流程的评估，进行修订完善补充，解决了运转时间长，流程环节多，各环节衔接不畅等问题，减少了中间环节，提高了业务效率。营销公司结合经营特点，加强培训管理，增强新员工的吉粮文化认同感，在知识结构、能力储备、综合素质方面适应集团新形势要求。生态食品公司下大力气解决应收账款和历史陈欠，收到了显著效果，积极探索资产经营的新途径，开展横向经济联合，在自营的基础上拓展来料代加工。杂粮公司积极组织行业对标，查摆制度缺陷，提高了工作的科学性和有效性。
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