各全资、控股子公司党委（总支），集团总部各部室（中心）：
多年来，集团党委在企业改革发展的重要时期都结合实际有针对性地组织开展特色活动，取得了明显成效，尤其近两年组织开展的“双讲双比”、“三讲三比”全员主题实践活动，在坚定信念、树立信心、提升能力素质、增强责任担当、优化企业管理、维护企业稳定等方面发挥了重要作用。基于《“三讲三比”活动方案》的主体安排，结合集团所处的实际境况，集团党委决定，将“三讲三比”全员主题实践活动延伸到2015年年末，并制定2015年深入开展“三讲三比”活动的指导意见如下。
一、主要目标
深入开展“三讲三比”活动，坚持以坚定信念为重点，提升信心；以增强岗位能力为重点，提升素质；以实现整体优化为重点，提升管理；以降低成本、提率为重点，提升业绩；以促进和谐为重点，维护稳定。通过活动，实现集团全员素质明显提升，企业管理优化，工作业绩明显提高，集团内部和谐稳定。
二、重点工作
深入开展“三讲三比”活动，继续注重组织，突出党员特别是党员领导干部的带动作用，坚持全员参与。通过强化学习、强化信心、强化责任、强化纪律，强化管理、强化思想政治工作，不断提振士气，维护稳定，提高业绩。
（一）强化学习。面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，面对来自各方面的困难、风险和挑战，集团各级领导干部和全体员工必须不断增强本领，必须不断强化学习。
集团中高管人员都要带头学好党的路线、方针、政策，学好政治、经济理论，学好企业经营管理知识，学习贯彻好集团的规章制度和工作部署。负责业务和管理工作的领导还要善于在工作中学习同行业企业和竞争对手的先进经验，学习新的企业经营管理理论和实战案例，并把它应用、借鉴到自己的工作中。集团的普通员工要重点学习岗位技能和知识，学习本企业的规章制度、工作标准和工作流程，不断提升岗位工作的本领。集团将在《新吉粮报》开设学习专栏，刊登部分学习内容，通报学习情况，交流心得体会。各公司要以支部或者科室、班组为单位，认真组织学习。各公司、各部门要制定学习计划，记好学习笔记，组织开展学习交流。集团中高管人员要坚持学习制度，每周3—5个小时的学习时间。员工每周学习一次，时间不少于3小时。
（二）强化信心。科学分析形势，多看有利因素，多看优势条件，坚定必胜信念；坚持正面积极引导，正向舆论宣传，积聚正能量；各级领导要身体力行，做到困难面前不低头，压力面前挺直腰，风险面前敢担当，满怀希望向前冲，坚决防止灰心丧气，无所作为；坚决防止悲观失望，临阵逃脱。集团各级织和党员领导干部要始终努力让全集团各企业、让大多数员工保持高昂斗志和坚强意志，始终奋发有为，锐意进取，让信念照亮前行之路，让信心在头脑中生根壮大。
（三）强化责任。要明晰全员职务责任和工作分工，列出职责清单，以责任追究为抓手，把强化责任担当，强化领导责任，强化分管责任作为重点，把工作责任落实到位。
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