为了精准把握集团在生产经营过程中所面临的国内经济形势，客观安排和部署下一步生产经营工作，加快引资重组后提质增效步伐，不断改善企业的经营质量和创效能力。9月7日集团在金禾收储公司召开形势分析及运营管理座谈会。各子公司负责人简要汇报近期企业运营管理情况以及下一步工作思路；规划发展部负责人介绍集团重组有关情况；省局领导就目前粮食形势和有关政策做解读辅导；集团常务副总经理左洪生主持会议并对下一步工作提出具体要求。
首先，集团各子公司负责人分别简要汇报了近期企业运营管理情况，重点是围绕国内经济形势，特别是玉米收储政策调整后可能面临的新问题、新情况，总结和分析企业在生产经营中遇到的问题和难点，并结合国家相关政策及企业实际，对如何破解生产经营中遇到的问题和难点；如何做好今后一段时期生产经营工作，提出切实可行的工作思路和办法；新粮收购工作的准备情况；粮食贸易工作的基本思路等。
后，就下一阶段集团生产经营工作，左洪生副总经理提出五点要求。
一、要全力配合重组方做好集团重组工作。集团总部及各子公司要积极配合，全力支持提供帮助做好重组各项衔接工作。
二要加快推进新粮收购工作。各公司要抓住机会，克服困难，转变思路，多方沟通做好新粮收购准备工作，绝不能有丝毫放松。要做好设备检修、资材准备、场地整理等相关工作。
三要做好保粮工作。这些年来，集团的保粮工作一直常抓不懈非常成功，这与企业各级领导的重视以及员工勤奋敬业的工作态度分不开。大家要继续坚持“一、三、七、十五”粮食检查制度，做到“四看四查”，及时发现问题和储粮隐患，达到储粮目标。
四要积极开展粮食贸易工作。要继续发挥集团粮食贸易经营优势，增加粮食储量，搞好粮食贸易，认真做好对销区市场的调研。
五要创新管理运营工作。创新是国家五大核心理念之一。今年集团开展的“两结合两统一”专题学习活动就是一种创新思维，主要是未雨绸缪，先行研究两个粮食企业重组以后需要解决的理念统一、战略一致的问题，大家要继续抓好活动的有效开展，坚持以基础工作规范化、管理方法科学化、责任目标明晰化、内部管控严细、管理效益大化为目标开展工作，全力完成全年各项任务目标。
集团领导，各子公司董事长、总经理、法定代表人、党委书记，集团总部各部室（中心）负责人及湖北重组工作组代表参加了座谈会。
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