6月27日下午，集团15楼会议室洋溢着严肃热烈的气氛，集团董事长孟祥久亲自出席，邀请重组方湖北粮油集团总经理刘良咏特别参加的集团“两结合两统一”活动专题座谈会正在进行。来自吉粮进出口公司、收储公司、金禾公司、米业公司、一品吉粮酒店、产业园公司以及集团总部的10位各层面代表，分别结合本单位、本部门和各自实际，围绕集团正在开展的“两学一做”暨“两结合两统一”活动，特别是对“文化融合”与“产融结合”两个理念的认识和理解，进行了别开生面的发言交流。
孟祥久董事长在兴致勃勃地听完10名代表的发言后，首先对与会人员深入学习，认真思考和积极践行的阶段性成果予以了肯定，接着他又动情地着重把自己对文化融合的思考与大家一起进行了分享。
受现场热烈气氛的感染和会议人员交流内容的启发，湖北粮油集团总经理刘良咏也即席发表了情真意切的讲话。
刘良咏总经理代表重组方表达了自己的体会与感受。他说，自与吉粮集团合作以来，我一直把自己当成吉粮集团的员工，听了今天的座谈会，个人体会是这种会议形式是非常有战略意义的，是在吉粮重组的关键时期，给大家指明了正确的前进方向和路线。参会人员中，有的来自中高层领导、有企业基层员工、有职能部门领导，听了大家发自肺腑的座谈发言，我从心理上产生很多共鸣。至少有三个感觉，是力量，第二是温暖，第三是责任。就与吉粮集团的重组工作而言，我个人认为，不是统领，也不是兼并，是合作发展，是重整，把吉粮产业做强做大。吉粮集团在整个粮食行业中的影响是非常大的，在具体企业运行中，包括人员结构、产业基础等也是非常合理的，它的品牌效应是存在的，因此我对吉粮是持高度认同的态度。近期，通过详细阅读《新吉粮报》，对于吉粮文化也是十分认可的，孟董事长的思想、战略观念是非常切中要害、切合实际的，建议对孟董事长的系列讲话进行学习。我们的合资合作是强强联合、合作共赢，共同把吉粮集团重新做大做强。
在吉粮这样的产业基础和人才的背景下，我们要做重组工作，主要想解决以下几个问题：（1）要解决吉粮集团的债务。目前，吉粮集团的债务很复杂，用什么样的方法清偿债务，这是我们要解决的问题，债务问题解决不了，后续的工作就无法进行；（2）要解决机制问题。建立科学合理的奖惩机制，要有奖有惩，要奖励到战斗的人，让“听见炮声的人做决策”才是有说服力的；（3）要创新经营模式。经营模式的创新是顺势而为，我们现在做的文化融合、产融结合、产业与互联网结合等等都是顺应历史潮流在做事，我们要利用国家政策的调整，迎合国家政策，迎合市场，利用现在互联网手段才行，逆势而为的事情不能做。在这种背景下，创新我们的经营模式无非就是我们现在所说的产融结合，这种模式下，互联网和金融都是发展的手段，发展的核心仍然是粮食主业。也就是说，产融结合的“产”是核心，“融”是手段；（4）要优化人才结构。优化人才结构不是说裁员减员，但不允许任何人给集团带来伤害，科学优化人力资源，整合人力资源；（5）要践行吉粮文化。作为吉粮集团的合作方，我们非常认同吉粮文化，吉粮文化的核心是“家”文化和“奋斗”文化，我们要在工作中拥抱和践行吉粮文化；（6）要让员工在重组中有幸福感和尊严感。把企业做强做大，给股东回报，让吉粮的员工在改革中有幸福感和尊严感，职工生活水平高，工作有滋有味，有成就感、有事业感。
对于文化融合和产融结合两个专题的学习，我个人有两方面简单的理解：（1）关于文化融合。文化融合本身就是一种思想的统一，是一种认知，文化融合是要创造一种公平、正义、健康、发展、和谐的一种文化。要对我们共同的愿景认同，要对我们共同的思路认同，文化融合好是我们企业孜孜不倦的追求；（2）关于产融结合。产融结合的核心就是一种创新的经营模式。这种经营模式是粮食产业做强做大的重要手段，怎样把这种模式恰当地运用到企业未来经营中去是我们下一步要认真考虑的问题。比如，如何科学合理的掌控资源，如何把资源优势转化为品牌优势，如何建立大宗商品的物流销售体系等。
今天的座谈发言，都带有很深的情感，让我深深的感受到了力量，温暖和责任。吉粮的家文化产生强大的向心力，是我们能做事、能做好事的坚实基础。
在座谈交流中，收储公司总经理李彦军首先发言，他结合自己多年从事粮食收储工作实际，从早期曾经粮食银行的类似实践切入，在理性分析收储公司业务环境的基础上，围绕产融结合谈了自己对粮食银行的认识理解，表达了对吉粮运用产融结合发展粮食产业的信心和决心。进出口公司副总经理杜泉结合进出口公司业务，为与会人员开启了实现产融结合的另一片天地。从“GSM102计划”，到“俄罗斯基金”，他用普及型讲解的方式，让大家切实感受到了产融结合的强大力量。在集团规划部青年员工李猛关于金融化思维的观点，让与会人员眼前一亮。21世纪，是世界走向金融化的世纪。如同美国学者詹姆斯立卡兹所言，“全世界金融联系的规模和复杂性而呈指数增长”。对每个人而言，产融结合所倡导的是一种思维观念的改变。金禾公司才字粮库主任陈志，用自己粮库一名老员工用自己业余时间精心侍弄粮库集体的一个小菜园为例，交流自己和同伴们对“吉粮是我家”的理解和践行，表达了来自基层吉粮人敬业奉献，不懈奋斗的朴实情怀。产业园公司董事长蒋志新，用自身践行吉粮文化与镇南文化融合的亲身经历，交流了文化融合对于一个企业前途和命运的影响，体会到文化融合的核心问题是思想基础，要在相互尊重、搞清问题、交底交心、平等相处、实事求是、透明公开、信任和依靠当地人的基础上进行。收储物流公司刘房子粮库青年员工韩成鹏，朴实地道出两个月的学习和培训，使自己开始认真思考集团到底需要自己做什么，自己努力工作到底是为了什么。每一个重要关头，以孟董事长为首的集团领导班子都能够适时发动一次从提升思想观念入手，具有极强针对性，具有让吉粮摆脱危机绝处逢生历史意义的运动。作为受益者，他以自己在集团8年工作的感悟和近期度高负荷工作的表现，表达了对吉粮的信任和信心。米业公司办公室主任张晓丽在对吉粮文化进行深层次认识的基础上，提出了深植文化要与企业发展战略相结合，要以人为本，要努力营造浓厚氛围，要与市场环境相结合，要与开拓创新相结合的观点。一品吉粮酒店党委副书记闫玉梅结合日常工作，用近期经营的好势头，证明了“两结合两统一”与业务工作相互协调，相互促进的关系，表示要再接再厉，不断进行新的探索。集团企管部副经理张谊，用“感恩吉粮”、“相信吉粮”和“拥抱吉粮”，表达了从迈出校门就到吉粮工作，感恩吉粮对自己的教育和培养，愿意继续为吉粮付出自己全部努力的一名企业管理人员的真挚情感。集团审计和风险管理部部长魏洪海，以大量案例说明文化融合对于企业重组的重要意义。特别是集团在收储资源整合过程中，依靠文化融合对公主岭地区的粮库进行升级管理的案例，引起了全体与会者的共鸣。几乎在每一位发言者进行交流的过程中，孟董事长都要根据发言内容进行现场提问，有涉及产业规划的，有涉及当前业务的，也有涉及相关知识的，涉及学习培训的组织和安排的，为了放松大家的紧张心情，他还经常穿插集聚幽默风趣的问句，不时引起会场的阵阵笑声。不知不觉4个小时过去，在烈日炎炎的午后，会议室居然没有让大家感受到其本来稍显的闷热。用刘良咏总经理的话讲：这种形式的会非常有战略意义！
会议由集团党委副书记、纪委书记、工会、活动领导小组副组长满守惠主持，集团副总经理、活动领导小组副长张健、集团董事会秘书贾成中、活动领导小组办公室人员参加了会议。
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