7月5日上午，在集团13楼会议室，召开了半年生产经营检讨会议。会上，审计和风险管理部为参会人员作了题为《企业风险管理》的培训，将风险管理理论与集团内审及风控工作实际相结合，从三问东北三把大火入题，引出风险管理的概念、企业风险的种类、企业风险管理的发展历程，国内外风险管理的发展现状，风险管理与企业内部控制的关系，引导企业各层级人员正确认识风险管理工作，提出了风险管理体系框架。并以大厨炒菜为例，指出目标管理和流程管理对风险管控的意义；梳理了风险管理基本流程，阐述了收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，实施风险管理解决方案，对风险管理的监督与改进五大流程的操作方法。并以摩托罗拉的战略风险，三九集团的财务风险，中信泰富的市场风险，双汇集团的运营风险，铁建的沙特轻轨项目合同法律风险等国内外风险管控经典案例，对构建风险管理体系提供建设性指导。此次培训，是集团开展风险管理工作的一场及时雨，为集团风险管理理念的形成奠定了基础，为风险管理制度及流程的建设提供了依据，为风险管理文化的渗透和宣贯提供了参考。
在培训后，按照集团领导安排，由集团常务副总经理左洪生同志做了题为《提升管理效率、规避运营风险，推进审计和风险管控工作》的讲话。左洪生副总经理回顾了集团近几年来审计与风险管理工作成果，总结了集团近几年来风险管控的经验和教训，对集团目前及今后一个时期的审计和风险管控工作做出明确要求，提出如下几方面意见。
要正确认识内部审计和风险管理工作的重要性
一是有效降低企业各项经济损失。内审和风控工作是对企业经济活动的合法性、合理性、效益性以及风险管控措施的有效性，进行审核、监督和评价的过程。其有效实施是企业经济活动保障的基础，对于企业的生存和发展至关重要。通过事前决策审计，对企业资金的投放、投资收益、投资风险等进行审计，保障企业的经济利益。通过内审人员对企业经济合同的审核，将合同履行过程中的纠纷因素排除，减少企业不必要的损失。
二是切实维护企业利益。内审和风控工作的实施，可切实维护企业利益。通过对企业财务资料真实性、完整性、准确性的检查，以及对企业经济活动的审查，保障企业经济活动符合国家政策法规，符合集团各项管理制度。通过对财务信息的分析，可以及时发现企业可能存在的违反法律法规行为。通过财务监督、财务信息分析、财务管理审查等方式，对企业资金使用去向、资金使用合理性等进行审核检查，切实维护企业利益。
三是促进企业完善管理体系。内审和风控工作的实施，能够促进企业管理体系的不断完善。在内部审计过程中，通过对管理体系的分析，找出存在的缺陷和不足，及时反馈到管理层。且在内部审计过程中，由于审计结果与企业绩效奖惩相关，被审单位会时刻检查自身工作和相关业务流程，确保企业经营管理问题的及时发现，促进企业管理体系的完善。
四是保障企业持续健康发展。通过内部审计工作和内部控制体系的建立，可以促进企业对市场经济的适应；通过内审和风控工作的开展，监督和评价企业经济活动，提高企业市场竞争力；通过对企业内部控制体系的评价，找出企业管理控制缺陷以及存在的问题，并进行分析，提出有针对性的整改措施和管理建议，进而保障企业持续健康发展。
五是促进企业建立主动管理体系。内审和风控工作的实施，是企业建立主动管理体系的关键。由于内审和风控是独立、客观的保障咨询活动，其目的是增加企业价值和提高企业运作效率，通过系统化、规范化的管理方法，评价和改进风险管理，促进企业管理体系的主动性。通过内审和风控工作的实施，能够从企业管理方面主动发现问题和漏洞，并通过企业管理体系与经营者的问责制，促进经营者对管理体系不断提出改善建议，由此构建企业主动性的管理体系。
集团的风险管理和内部审计工作是相辅相成、相互统一的。要切实抓好风险管理框架下的内部审计工作。这项工作不是一个部门或几个部门的事，它是一项在全集团范围内，全员、全过程的系统工作。
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