“吉粮集团如何化解外部环境与自身危机双重挤压造成的严重后果，首当其冲的是要抓好生产经营，创造效益”。在11月9日的讲话中，孟祥久董事长站在全局高度，深刻指出了经营创效这一事关吉粮生存和发展的重大现实问题，进一步明确了当今环境下集团经营创效的方向目标、重点任务和基本遵循。目前，摆在我们面前的重要任务，就是要深入学习领会、贯彻落实孟董事长重要讲话精神，统一思想和行动，努力实现经营创效。
学习贯彻讲话精神，努力实现经营创效，必须牢牢把握“看实绩”这个主题，坚持以效益论英雄。没有效益的坚持是无效坚持，越是在艰难时期越要依靠效益指标完成数据比优劣、论高下。“看实绩”首先要理念落地。只有让“突发的外部环境干扰”不再成为完不成效益指标的头等借口，让“经营资金不足”不再成为经营业绩不佳的理由，让“没有功劳还有苦劳”不再成为一直裹足不前的自我安慰，我们才能够实事求是地看待自身在创效水平上的差距，认认真真地检讨自身在创效能意识上的欠缺，实实在在地反思自身在创效能力上的不足。“看实绩”还要脚踏实地。只有不断总结实践，汲取教训，让身边的经验升华为习以为常的制度，让曾经的失误警示为不可逾越的红线，才能够实现向思想要效益，用行动创效益，让效益成为企业生存和发展的基础和保障。
学习贯彻讲话精神，努力实现经营创效，就必须经得起“算细账”，依靠成本优势赢得主动。没有效益的管理是无效管理。越是在困难时期越要依靠强化成本管理，深挖企业潜力打效益翻身仗。“算细账”就是“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，只有真正做到“动真格的，与个人利益挂钩”，“为集团节约就是为自己增收”的观念才会深入人心，“亏单位反正亏不着自己”的思想才无处滋生；“算细账”就是对固定成本死看死守，对变动成本掌控有度。只有真做到“从严、着实、做细”，有些项目“别人干赚钱我们干就赔钱”的现象才会，有些企业“年初怎么看都盈利，年末怎么算都亏损”的局面才能杜绝。
学习贯彻讲话精神，努力实现经营创效，就必须能够创造“新亮点”，依靠自主创新获得先机。没有开源仅凭节流，企业将是一潭死水。“克服困难战胜挑战，既要有常规经营的思路，更要有创新经营的胆魄和策略”。要大限度挖掘无形资本的潜力，让竞争优势产生效益；大限度地发挥资源杠杆的作用，让比较优势产生效益；大限度地用好资本运作的功能，带动企业效益突破性增长；大限度地做好政策争取工作，为企业效益创造有利条件。
众人拾柴火焰高。实现经营创效必须全员行动，全员参与，调动各方面力量，发挥各方面优势，从而形成推进经营创效的强大合力。现在，新形势下的方向任务明确，关键是抓出成效，取得实绩。只要我们一如既往地团结在集团领导核心周围，高举奋斗旗帜，真抓实干，敢于负责，团结一心，经营创效，吉粮脱困解危，健康成长的道路一定会越走越宽广！
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